本钢抓住生产黄金季节　提升产量降低消耗

   27日，本钢集团召开9月份生产例会强调，各部门、单位要抓住冶金生产黄金季节，进一步精细生产过程管理，提升产品产量，降低各种消耗，为完成全年生产目标奠定坚实基础。本钢集团副总经理、总工程师许家彦参加会议并提出要求。

    8月份，本钢集团战高温、抗暴雨，全力夺高产，创出生产佳绩。9月份，本钢集团面对板材公司、北营公司局部均有设备季修和年修的不利影响，根据季节优势、设备状况和市场需求，制订了较高的产量计划。

    为了实现提升产量、降低消耗的工作目标，9月份，在生产计划方面，制造部提出五点工作要求：一是加强冷轧备料计划的精细管理，不断提高小批量、多品种规格的生产效率；二是积极组织出口合同的生产，保障每笔合同按期集港；三是根据出口及内贸薄规格产品订货量较多的实际，科学制订出口产品的集港日期及内贸品种钢交货期，缓解热轧平分机组生产的压力；四是按照各产线新设定的产成品经济库存目标，认真分析库存结构，重点清查处理产成品库存中逾龄产品，优化半成品、产成品库存结构。

    在生产运行管理方面，制造部部署了五项重点工作：一是重点组织落实好南球检修期间的酸性料平衡，以及自产矿粉的回运工作，相关单位要保障运输、落实好场地及精矿库库存，保证精矿粉的正常接卸；二是重点落实好今年大宗原燃料的冬储工作，对冬储物料品种的经济合理性进行深入研究，达到既能满足生产需求，又少占库存，降低生产成本的工作目标；三是继续抓好块矿的防雨、筛分工作，落实好冶金渣磁选粉、尘泥，以及炼钢水淬渣几个重点攻关项目；四是重点组织好板材炼钢厂和板材热连轧厂三条生产线的检修工作，最大限度降低坯料库存，为10月份联合检修创造条件；五是防汛办将继续组织对流经本钢厂区的各条河流清淤，各单位要对防汛重点部位进行全面排查，要针对薄弱环节做好突发预案并上报本钢集团防汛办。

    在冶金技术管理方面，制造部提出：一是研究钢渣理化指标的检测及方法，制订相关使用技术标准；二是继续进行汽车板生产工艺检查，对重点合同全工序跟踪，及时反馈工艺操作存在问题，提高规程执行率；三是继续进行操作规程检查，操作记录是否完整，是否按规程操作步骤进行操作，对工艺参数出现异常时的及时、准确、科学处理等。

    本钢集团副总经理、总工程师许家彦对8月份保持高产、低耗的经济运行给予肯定，并对9月份生产提出要求：一是进一步加强生产全过程管理，加强设备检维修，对个别设备功能进行攻关，为生产提供良好的设备基础；二是加强防汛、防雷工作，认真研究落实防雷措施，做好应急演练；三是及早筹备召开今年防汛工作总结会议，对今年防汛工作中存在的问题及下一步工作打算进行认真总结、部署，重点防汛项目要提前安排；四是研究建立半成品及产成品库存的预警机制，避免半成品及产成品库存积压；五是组织落实好大明山石灰石铁路运输事宜，保障板材炼铁生产需求；六是紧紧抓住9月份冶金生产的黄金季节，提升产量、降低消耗，为10月份联检创造条件，为完成全年生产任务打下良好基础