打造“升级版”是煤炭企业唯一出路

煤炭市场价格长期连续下跌，大大影响了相关上市公司的业绩。但在风凄雨苦的灰暗天幕下，也有一抹靓丽的色彩值得关注：开滦集团2007年的营业收入只有157亿元，从2008年开始彻底转型，2011年猛增至1456亿元，进入世界500强，2012年达到1757亿元，在世界500强中的位次前移75位。考虑到金融危机后世界经济复苏缓慢，考虑到中国经济面临增速下行的压力，开滦集团不仅能够顶住，而且逆势起飞，知名度和美誉度等软实力也持续提升，这样的业绩实属难能可贵。如果没有结构调整，没有转型升级，今天开滦在市场中的位置是不可想象的：按年产几千万吨煤测算，价格不断下滑，收益会大大降低。煤化工(行情 专区)产业在消化了部分煤炭、减轻了销售压力的同时，还提升了附加值。而现代物流和金融服务的发展，则使企业不仅具有了规模之大，也有了市场影响力和竞争力之强。从某种程度上说，开滦的转型就是“打造升级版”的预演。

　　大精煤战略是“升级”的基础。煤炭市场的竞争，根本上是产品质量和产品价格的竞争。总体供大于求、市场过剩，但是质量优、价格好的产品，仍然具有竞争力。张文学到开滦集团任职后，通过扎实的调查研究，提出要转型、要升级，必须立足煤、延伸煤、跳出煤。只有把煤炭传统产业做大，才能为转型发展提供时间和资金保证。煤炭产业如何做大？就是内挖外扩。内部煤炭基础产业要挖掘潜力：煤质不好的，一吨只能卖100多元，成本却要300多元，吨煤综合(行情 专区)成本已经大于其市场售价，生产规模越大，现在亏损也越多；而精煤每吨售价上千元，价值完全不同。现在开滦集团的主要利润来源还是煤炭，尤其是精煤。大精煤战略不是简单地把量做大，而是调整产品结构，按照市场的需求实现利润最大化。开滦这几年加快高产高效矿井的建设，通过强化管理，提高装备水平、推动两化融合，有效提高了经济效益，大精煤战略的实施成为了重要的利润增长点。

　　煤化工是“升级”的重要途径。煤化工主要有三条技术路线，煤焦化、煤气化(行情 股吧 买卖点)、煤制油。开滦的产业链在选择技术路径上非常慎重，既不能土，也不能过分贪大求洋。开滦集团董事长、党委书记张文学认为，现代煤化工关键是选对技术路线。开滦的煤化工现在能做到一块煤产出30多种产品，预计将达到70多种。一吨煤价格在数百元至千余元，但转化为化工产品，其价格就是几千甚至上万元。开滦目前拥有河北省规模最大、产业链最长的煤化工园区，但在张文学的布局中，不但要做到规模大，而且还要技术领先、产品最优、循环经济最好，这样，才能在未来真正起到旗舰的作用。

　　物流、金融等现代服务业是“升级”的方向。现在开滦集团的非煤产业比重已经超过80%。以物流为例，2007年收入是33.7亿元，2008年达到103亿元，成倍增长，今年有望达到1300亿元左右。靠实体物流的建设、靠技术含量的增加，整体效益提高了，抗风险的能力也明显增强。实体物流提高之后，河北的物流也会被带动起来。

　　邓小平开启中国变革之门后，中国经济以年均10%左右的速度增长，成为世界发展史上的奇迹。我们的经济总量跃居世界第二，但以人均指标衡量，在全球200多个经济体中还处于中下游水平。考虑到经济增长的质量，考虑到粗放的生产方式给资源、环境带来的压力，考虑到机会不均等、分配不公平所导致的社会断层，我们一定要保持谦虚的心态，既要认识到我们取得的成果，与包容性发展的要求还有相当大的距离，也要对“中国梦”实现过程中面临的风险，保持足够的警醒。13亿人的现代化，这是人类历史上前所未有的事业，如何打造经济升级版，在持续发展的同时，解决社会转型、环境保护、气候变迁等难题，也是人类历史前所未有的挑战。