北营公司降低非计划产品取得显著成效

  面对严峻的钢铁市场形势，北营公司坚持实施“创品牌”战略，加强精细化管理，强化责任落实，严细工艺控制标准，努力减少非计划产品，取得显著成效。今年前7个月，北营公司非计划产品实际产生7074吨，比攻关目标量少11886吨，超额完成攻关目标。

    今年以来，北营公司加大非计划产品控制工作，攻关小组进一步明确攻关目标、责任任务、攻关措施等，领导相关部门及生产单位深入开展各项攻关工作。北营公司生产部生产计划科作为降低非计划产品攻关牵头单位，负责全流程的组织与协调，重点负责控制生产组织和管理原因造成的非计划产品，每月组织召开非计划产品分析例会。同时，强化日常沟通，提升工作效率。北营公司棒线材项目部、科技管理部、质管中心等职能部室按照职责分工，充分发挥监督、检查、协调等作用，确保炼钢、轧钢工序保障措施有效实施。

    为确保北营公司降低非计划产品工作取得实效，北营炼钢厂、轧钢厂分别成立了攻关组，将攻关指标分解至各科室和生产区，明确了责任和任务，制订详细的生产管理、技术管理、物流管理措施及相应奖罚措施，并严格抓好落实。北营炼钢厂不断增强单位间的服务意识、工序间的服从意识，着力从北营公司生产经营大局出发，集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。同时，他们进一步强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理工作，通过降低废品率，提高炼成率；通过抓钢种成分合格达标，确保计划钢种完成；加强设备点检定修，确保铸坯质量。

    为积极推进“创品牌”工作，以优质的终端产品占领市场，北营轧钢厂转变生产组织原则，严格合同管理，重新制订和完善合同管理办法、考核办法，并与2013年经济责任制挂钩，统一思想，转变观念。在生产组织上，该厂精细排布生产计划。生产科、生产区、作业区做到三级联动，每日核对日计划、单一合同计划，做到按车节、合同溢短装量组织生产，在补量次数增加、工艺更换钢种时间增加的不利条件下，实现了非计划产品明显下降。该厂还规范梳理生产各工序环节信息反馈渠道，确保通畅、形成闭环管理。他们积极开展二棒材定坯轧制攻关工作，降低范围定尺数量。同时，将多项质量指标纳入到今年的经济责任制之中，细化分解。该厂技术科会同生产区大力开展岗位技、技能培训工作、各钢种工艺规程修订完善工作、各生产区间对标竞赛工作、现场控制过程跟踪和分析等工作，降低质量原因产生的非计划产品量。

    为提升产品实物质量，截至7月末，北营轧钢厂已委派技术人员和外发管理人员8次赴不同港口调研，了解棒线板产品在港状态，并形成专项调研报告。针对品种钢产品质量，该厂加强与北营炼钢厂的协调沟通，提升钢坯实物质量，给予轧钢工序强有力的保障。同时，该厂不定期组织召开产品专题准备会、讨论会、总结会，并针对个别系列品种钢完善工艺规程，进行具体攻关。通过多措并举，北营轧钢厂前7个月非计划产品量同比下降942吨，非计划产品控制工作取得显著成效。