攀钢集团：吸取教训 强化管控 狠抓落实 确保安全

  日前，攀钢集团公司总经理、党委副书记、安委会主任张大德主持召开安委会会议，总结上半年安全工作，分析存在的问题，部署下半年工作。会议强调，上半年安全形势异常严峻，要深刻吸取事故教训，着力强化安全管控，切实抓好各项安全措施落实，实现安全生产。

    集团公司领导张治杰、胡乃民、陈勇、周一平、段向东、杨槐，以及集团公司总经理助理邓民新等在攀安委会负责人出席会议。

    会上，安委会办公室负责人就上半年安全工作作了汇报。上半年，职工伤亡事故高发，事故起数和伤害人数都较去年同期上升，特别是发生了攀成钢“1·16”安全生产事故、汽运公司两起职工通勤车交通安全事故等。从事故原因分析看，其中人的安全意识差和违章造成的事故占总量的61%。安全管理反违章能力弱、安全事故隐患排查治理还有差距、安全管理上存在不落实、管理体系和劳动组织方式跟不上现状等问题是造成事故高发的主要原因。

    听取汇报后，安委会负责人重点就完善安全事故分析体系、结合当前扭亏控亏增效的形势制定有针对性的安全管理措施、建立健全安全责任体系、职工职业安全素养的培养等问题，提出了意见和建议。

    针对下半年的安全工作，集团公司党委常委、副总经理、安委会常务副主任周一平强调，要进一步推进安全管理工作下移，特别是要加强一线班组的安全管理工作；加大现场安全管理力度，使安全管理工作具体化，推进安全管理工作在一线的落实，不断规范职工的安全习惯；规范KYT活动，突出KYT活动的实效性；抓好重点领域、重大危险源、交通安全、消防安全、危化品安全管理监管，确保安全生产。

    张大德指出，上半年，集团公司安全形势异常严峻，必须深入解剖分析，认真总结经验，深刻吸取教训，用以指导今后安全管理工作。各级领导干部、安全部门和管理人员要进一步增强安全的敏感意识，切实找准安全基础管理的薄弱环节和重点部位、重点领域，强化安全管控；要提升安全管理的技术水平，在做好对已发生事故的原因分析的同时，认真做好未遂事故、险肇事故的统计分析，找出规律，制定措施，避免同类事故再次发生。

    张大德要求，要认真吸取上半年典型安全事故教训，抓好全国安全生产电视电话会议精神的落实，防止重大安全事故发生；要建立健全安全管理体系，加大现场安全检查力度，全力推进安全管理重心下移到班组、基层，确保安全管理体系健康、稳定、全面运行，切实减少各类事故发生。

    张大德强调，下半年，集团公司面临的形势更为严峻，任务十分艰巨，安全管理要围绕扭亏控亏和人力资源优化工作，切实抓好普遍性与阶段特殊性的有机结合，既要抓好本质化安全管理等常态化工作，又要有针对性地做好转岗职工安全培训、重点领域安全管控等工作。要加强教育，增强职工“违章可耻”的意识，增加违章作业成本，对违章作业零容忍，对安全管理工作零借口。强化职工遵章守纪意识，变他律为自律。

    集团公司安委会成员单位负责人参加了会议