湘钢高线厂创新实践利用微信打造移动办公平台

“据天气预报，近期仍将持续高温，暑期生产的安全措施丝毫不能放松。”

    “公司安排明天13.5万千瓦发电机组满负荷和甩负荷实验，有可能会压煤气停产，以总调通知为准，各车间可以考虑实施一点小的维护项目。”

    “高一线CP3三个电气控制系统问题，涉及安全、生产等，需电气车间跟进。”

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    每天，华菱湘潭钢铁集团有限公司高线厂的微信群“生产队”里，信息往来频繁。生产上出现了哪些新情况、须要提醒的注意事项，实时更新，快速传递，资源共享。微信，这一新生事物，在湘钢高线厂成了移动办公平台，为快捷反应、高效执行注入了新的活力。

    “微信给我们的工作带来了很多方便!”生产室主管刘劲对此有切身感受。以往，厂里的重要通知、生产信息传达等，主要是通过办公OA系统发邮件的方式。然而，遇上相关人员下现场，没在办公电脑旁，就不一定能够及时看到，导致某些工作滞后。现在有了微信这个新载体，信息快速发布到位，大家都能够及时了解生产情况，沟通协调更加顺畅。不论在生产现场，还是下班回家后，厂领导、科室主管、车间主任和调度主任们都习惯了不时掏出手机浏览微信群，看看有什么重要信息，及时进行沟通联系。

    从固定办公到移动办公，微信带来的好处不仅仅是信息的快速传递和共享，更有潜移默化中观念的变化。“在炎热的天气轧制Q215T，强度性能如何保证？要求水站保障供水温度!”“收到，请随时反馈，七水站上午再交待一下，密切跟踪水温及时作出调整”……微信群里，对现场生产技术问题的交流探讨是开放式、互动式的，往往不经意间就有思维的火花绽放。基层班组在生产中遇到难题，按以往固定办公的方式，科室、车间对其的指导是一对一的。多了微信这个新平台，变成了一对多、多对多，好的建议大家都可以提，相关分析指导共享，举一反三，从中受益。现场发现了哪些新动态、小改小革项目的进展、隐患的整改情况，大家都会不时将文字或照片发到微信群里，自身生产组织能力、处理问题方法、相互之间的配合水平等在这里得到清晰的展示。做得好的支持鼓励，做得差的分析改进，借微信群的互动交流，大家相互借鉴，取长补短，促进生产顺行、技术提升。微信群就是一个团队，有了它，职工们关注生产、集思广益解难题的氛围越来越浓。

    除“生产队”外，高线厂的干部职工们还建立了“高二线产能康复中心”、“高线之翼”、“技术队”、“生产计划组”、“调度主任”等多个微信群。将创新、开放的思维引入生产和管理，这就是高线厂“微信团队”的魅力。目前，湘钢棒材厂也在学习借鉴高线厂的做法，打造“微信团队”，服务生产管理