新矿模式创新化解煤企发展风险

　　通过合同能源管理模式对化工设备进行节能改造，一分钱不用花就完成了需投资2亿多元的大项目；通过煤价气价联动，与国内知名能源企业合作开发天然气，既能获取对方的管网和客户资源，又防范了上游天然气对下游煤炭的压价风险。少花钱，甚至不花钱也能办成事、办大事，山东能源新矿集团通过创新合作模式，改变了以往单一依靠企业自身投资的模式，积极引入外部合作伙伴，近期更是签下了两个重量级的大合同，不仅为企业带来了显著的经济效益，更有效规避了风险。

　　“与节能公司进行合作，我们不投一分钱就使产出的焦炭质量得到提高，更升级了工艺水平，达到了更好的环保效果。”8月5日，山东能源新矿集团恒坤化工项目经理史元利告诉记者。这片座落在鄂尔多斯的焦化项目是新矿集团在内蒙古的第一个焦化基地，一期年产130万吨工程已投产，目前正在建设干熄焦装置及余热发电工程，对产业进行升级配套综合利用。

　　据了解，干熄焦技术可利用燃烧后的废气在干熄炉中与赤热红焦换热，一方面冷却红焦，另一方面将热量传给干熄焦锅炉并产生蒸汽进行发电，既环保又创造利润。但这一技术所需资金量大，以恒坤化工项目的规模，至少需要2亿元以上的资金投入。而在当下，煤炭市场价格一路下行，煤炭企业发展面临严峻考验，进行如此大规模的投资难度极大。新矿集团围绕引入合作伙伴动起脑筋，最终选择采用合同能源管理模式，引入节能服务企业北京天壕，双方分担风险、分享收益。按照合同约定，北京天壕投资2.17亿元为恒坤化工建设干熄焦装置及余热发电项目，项目建成后，天壕节能公司通过项目产生的余热电力、蒸汽销售获得投资收益，20年合作期后，全部设备和收益将归恒坤化工所有。

　　“对于我们用能企业来说，合同能源管理模式不需要我们投入一分钱，节能服务公司就能为我们提供节能诊断、融资、改造服务。”新矿集团节能环保部副部长符志琰介绍。改造后，该项目实现了干焦产品的提质和产业升级、环保达标，而且恒坤化工在合同期内与节能服务公司分享节能收益，合同期结束后还能独享全部节能收益，实现了双赢。

　　通过采用合同能源管理模式，新矿集团在煤炭市场不景气的大环境下解除了企业的投资压力。同时由于新矿集团刚刚进入焦化产业领域，技术和人才相对匮乏，利用北京天壕在该领域丰富的设计、建设和运营管理经验，实现了在全新领域的新突破。据悉，截至目前，新矿集团已实施合同能源管理项目30多个，仅去年一年就实施了4个项目，总额达760万元，实现节约标煤1148吨。

　　新矿集团董事长、党委书记、总经理张文表示，新矿集团通过自我定位，积极引入互补的合作伙伴，并借助合作伙伴的力量获取了更大的发展空间。新矿集团在新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目是世界上目前在建单系列产量规模最大的煤制天然气项目，所产天然气将通过“西气东输”管线输往中国内地省区。“产煤是我们的强项，但下游的制气、输送、管道领域我们还是新入行者。” 新矿集团财务部副部长徐波说，“因此需要与一家在全国有一定影响、技术成熟、规模较大能源企业进行合作。”通过层层筛选，最终，新矿集团将橄榄枝伸向了浙江能源。不仅满足上述全部条件，浙江能源还在当地拥有完备输气管网和稳定客户群，是新矿集团理想的合作伙伴。

　　为了最大限度化解风险，新矿与浙江能源的合作也采取了全新的模式:新矿将伊犁年产600万吨煤矿项目与20亿立方米煤制天然气项目打包，由新矿控股煤矿，浙江能源控股煤制气，同时又参股对方控股项目，形成你中有我、我中有你、互相交织的局面。通过实现煤、气价格联动，将收益提前锁定，防范了上游天然气对下游煤炭的压价风险，确保项目投产后的利润，实现了双方利益风险共担。