攀成钢全员奋战控亏增效

  连日来，为全面贯彻落实张广宁董事长一行到攀成钢座谈调研工作相关精神，坚决打胜下半年扭亏控亏增效攻坚战，攀成钢紧急行动，召开干部大会进行动员、誓师，与各单位主要领导签订业绩考核责任书，决心背水一战，推动企业控亏增效，走出困境。

    上半年，攀成钢铁、钢、钢材产量均未完成预算目标，生产经营形势异常严峻。对此，鞍钢集团高度关切，张广宁董事长3次到攀成钢调研指导工作，目的就是给攀成钢“把把脉，开开方，去去病”，把亏损的原因找出来，把扭转局面的良策理出来，使攀成钢尽快走出困境，步入正轨。

    该公司以开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强干部管理，按下半年倒逼目标重新与各单位签订责任书，如8至10月份累计未完成预算指标90%的，班子成员集体免职，重新选聘一把手组建领导班子；如部分单位或多数单位都没完成，分系统排名末尾的班子成员集体免职。完善激励约束机制，对职工以正向激励为主，对普通职工不会减薪，对骨干职工应该加薪；对过错过失零容忍，该待岗的待岗，该下岗的下岗。推进人力资源优化，两级机关人员在今年完成三年既定目标的基础上，力争再优化30%，两年内必须完成。机关人员严格实行末位淘汰，干事的留下，不干事的和没事干的必须分流。要按照鞍钢集团调研测评工作要求，对相关业务流程进行再梳理和整合，进一步压缩机构