唐山建龙致力打造清洁型学习型企业

  7月25日，唐山建龙召开了2013年上半年降本增效工作总结及表彰大会。集团董事长、总裁兼唐山建龙总经理张志祥在会上强调指出：下阶段，唐山建龙要着力做好精细化管理、技术创新以及“预算体系、品质保障体系、精品工程体系、安全环保体系”四大体系建设等方面的工作，进一步加快推进企业转型步伐，致力打造清洁型学习型企业目标。

    据了解，上半年，面对严峻的市场形势，唐山建龙全线保持满负荷生产，月月实现盈利，累计实现销售收入29亿元，利润3977万元，上缴税金1.5亿元。截止6月底，唐山建龙生产稳定顺行，各工序产量均实现时间过半任务过半；成本控制水平持续提升，其中铁水成本降至2082.99元/吨，达到了行业领先水平。冶金焦成本降至1015.35元/吨，在全国冶金焦成本排名中居于前列；品种钢开发取得新进展，上半年公司依托四个品种开发项目，累计实现销售新品种31.15万吨，创历史新高；精品工程建设进展顺利，65MW高温超高压技术的发电项目已经于6月份单体试车，265烧结机项目主体框架预计将于8月份完工，干熄焦发电项目已破土动工；降本增效成效显着，目前已初步形成了班子成员谋划项目、中层单位承接课题、专业人员积极组织开展、基层人员认真执行的良好氛围。截止到6月底，降本增效课题累计创效6905.62万元。其余人文关怀、安全环保工作有序推进。

    根据部署，下半年，唐山建龙将继续坚定不移地紧扣“降本增效、品种开发、精品工程”三项重点，通过继续深化责任分解体系，实现预算、课题、利润三者高度一致，达到做事有效率，改善有效果，企业有效益。努力实现销售收入30亿元，优钢产量每月突破3万吨，利润1.1亿元等生产经营目标。

    张志祥充分肯定了唐山建龙上半年所取得的成绩。并强调下阶段唐山建龙要进一步加快推进企业转型步伐，致力打造清洁型学习型企业目标。他要求，下半年，唐山建龙要着力做好三方面工作。一是抓好精细化管理，要围绕“定目标、分责任、建机制”的管理核心，在目标的挑战性方面进一步下功夫，进一步提升管理水平。二是要把“预算体系、品质保障体系、精品工程体系、安全环保体系”四大体系建设扎扎实实做好，系统性开展各项工作，确保各项工作落实到位；三是要抓好学习型企业建设。各级主管要推动课题，专案和自主管理；专业人员要从事务性工作中脱离出来，努力做好基础性的工作和技术创新。总之，通过扎实做好各方面工作，进一步加快推进企业转型步伐，推动唐山建龙向高端方向发展，努力成为清洁型学习型企业