裕华钢铁打造绿色钢铁

 裕华钢铁有限公司位于武安市上团城乡崇义四街村北，属于民营钢铁企业，是集炼铁、炼钢、轧钢、精密铸造、制氧、余热余压煤气发电为一体的综合性钢铁联合企业。历年来裕华钢铁有限公司坚持“更精、更省、更新”的理念，把建设资源节约型、环境友好型企业作为重要战略目标，形成了全员重视并合理推进环境保护工作的良好氛围。具体做法如下：

    一、加强领导，推行管理减排

    2006年公司下达了《裕华钢铁有限公司环境保护机构与职责的通知》，建立了以董事长为组长的环境保护工作领导小组，下设环境保护办公室，全面负责公司节能环保、污染治理、厂容厂貌及环境保护工作；2009年与2011年分别由资质机构进行了能源审计、清洁生产审计等专项审计工作；2012年初公司又制定《关于进一步落实环境考核细则的通知》，同时公司又下发了《环境保护目标分解办法》，规定了各部门在环境保护中的职责、任务及考核办法；为此，公司将环境保护工作工作纳入了制度化、科学化的轨道，基本上形成了一个职责明确、相互制衡的管理格局。

    二、措施到位，推行结构减排。

    1、在公司的发展战略中，认真贯彻执行国家环保法规政策，把环境保护执行“三同时”与调整优化结构、推广技术进步和加强管理结合在一起。几年内，公司先后淘汰了一批高耗能设备，譬如老式变压器和电机、燃煤竖炉等；针对当前钢铁行业形势，公司加强产前调研，及时调整工艺结构和用能结构，开发了发展前景好的高速线材生产线；尤其在线材的工艺设计过程中，通过生产装备大型化、和产品结构优势化、工艺设备现代化等技术手段使整个生产流程的全面环保。

    2、狠抓循环经济利用和开发。07年以来，公司各厂均实现了废水闭路循环，经过沉淀的废水全部回收再利用，全面实现了废水的“零排放”；高炉除尘灰，炼钢沉淀污泥，轧钢氧化铁皮直接运输送至烧结配料，实现了固废回收利用，以上三项回收相当于年回收含铁64品位精矿粉1.8万吨，若按当前市场价每吨800元计算，全年节约资金1720万元；当前，冶炼废钢渣、水渣过去作为废弃物不但污染环境而且无法储存，我公司08年建成的“固废减排项目”及年产15亿块高压水渣砖生产线，投资1000万元，年纯利润达300万元，目前，正在筹建年产200万吨矿渣微粉项目，届时，不但有效提高废渣利用率，而且实现了减排“高效益”。

    3、加大资金投入，标本兼治，努力改善环境质量。2012年度公司应邯郸市和武安市环保局下达的治理要求，投资11360万元建设2座200m2烧结机脱硫工程，2013年12月份1#脱硫工程完成并开始试运行，目前正在争取市环境保护局的比对验收；2#项目土建工程完成，设备正在订购中；投资5860万元建设烧结机料仓建设工程；05年以来投资67500万元完成了115.5MW余热、余压高炉煤气发电工程，使公司煤气达到了“零排放”，有效地改变了煤气放散污染环境现象!另外，公司投巨资对企业工序污染进行治理，截至目前，公司投入环保资金已达12.85亿元，除生产设备配备必要的70余套除尘设施外，还加大环境卫生治理，硬化场地、路面达17万平米、植树1.8万株、花卉草坪1.5万平米!购买3辆洒水车、2辆吸尘车，不间断的对公司道路清扫；另外，为相应《环境事故预案》，公司还购置了1台大型消防车。因此，高投入取得高效果，公司的环境得到有效改善。

    三、加大投入，推行技术减排

    我公司不断加大新技术、新产品力度，广泛开展技术环境保护，优化生产工艺。譬如；轧钢加热炉是采用双蓄热式专利加热技术，再加上钢坯利用辊道热送，实现热装率85%以上，热装温度达到850－900度，使公司吨材综合能耗持续下降，达到了行业内最先进的指标(曾与普阳对标，煤气消耗指数仅是他们的二分之一)；建设5万m3、10万m3煤气柜各一台，积极提高转炉煤气收得率，减少了放散煤气对大气的污染指数；另外，采取蓄热式烤包器、节能水泵叶轮改造、变频节电和水管路静电阻垢等科技环保项目，均给公司带来了明显的环境保护和节约资源的效益。

    四、力抓培训教育，提升全员环保素质

    裕华钢铁把提高职工的节能环保意识作为推动企业降本增效、可持续发展的重要内容之一，明确提出以降低生产成本为中心，一手抓环保、一手抓节能，各级管理阶层，通过开展形势目标教育，认真打造“事事按标准，处处见管理”的企业文化，通过制定环保管理制度、强化管理措施、完善记录台帐以及专题培训、演讲比赛和悬挂标语等手段，在广大职工群众中形成了“环境保护，我的职责!”的浓厚氛围，着实提高了全员职工的节能环保工作素质。

    2013年以来，根据邯郸市、武安市环境保护局工作会议精神及环保局目标管理的各条要点，结合公司实际，我们制订了环境保护工作年度计划，并按计划实施。实行了目标管理制度，把环境保护工作列入到重要的议事日程，主要领导亲自布置及督促检查，把环境保护工作纳入到各单位发展规划和生产计划之中，指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订指标考核责任状，将指标纳入单位经济管理体系，实行双挂钩，即环境保护指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污、节能的积极性，有力地促进了环境保护管理，有效地减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，基本取得了预期的效益。

    裕华钢铁公司尽管这几年在环境保护工作方面取得了一定的成绩，但我们的工作中仍存在不少问题，应该时刻保持清醒的头脑，正视我们在保护环境上面临的严峻形势。今后我们将提高管理水平，扎实工作，加强环境综合治理，最大限度地减少污染，提高区域环境质量，继续坚持环境保护与经济建设统筹兼顾、同步发展的方针，以更加务实的工作作风，走可持续发展的道路!进一步通过完善组织机构、加大治理投入、更新观念，以取得更大的经济效益、社会效益和环境效益。