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冷钢棒线厂立足自身挖潜增效主动降本千万元

来源:冷钢|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

7月份,为响应公司开展“迎接挑战、战胜困难、共度难关”号召,营造我为企业献计出力的良好氛围,冷钢棒线厂成立了由吴克明厂长任组长,副书记黄裕林和副厂长万永德任副组长,由各车间和科室…

 7月份,为响应公司开展“迎接挑战、战胜困难、共度难关”号召,营造我为企业献计出力的良好氛围,冷钢棒线厂成立了由吴克明厂长任组长,副书记黄裕林和副厂长万永德任副组长,由各车间和科室负责人任组员的“降本增效管理小组”,除在管理会议上组织学习《博长党字07号》文件外,加大宣传贯彻力度,推出一期宣传专栏,并把《博长党字07号》文件下发到各个生产班组,号召大家认真学习,群策群力。各车间与科室先后召开员工大会,收集意见与建议,汇总后形成各车间与科室的具体降本增效方案。

    管理小组第一次大会于7月9日召开,会议上吴克明厂长要求全体管理人员与员工“提振信心,降低成本,共渡难关”并提出明确目标“成本再降一千万”,为达成目标,吴厂长例出三条具体举措:一是严格控制入炉钢坯、控制负差轧制、控制剪切长度,围绕提高成材率内部挖潜和对标挖潜,确保综合成材率再上0.1%,达到97.4%(高线98.40%、二三轧97.10%);二是严格执行“避峰就谷”检修方案,根据煤气、坯料、品种情况,合理安排3条线在平、谷段生产;将换品种、换辊(槽)和设备检修工作全部安排在峰段,确保吨材电耗再降1-2度;三是以优化设备系统内部管理和强力推进“全员设备管理”为抓手,严把入厂备件质量关,降低原料和辅料消耗,坚持控制源头,提高备品备件利用效率,确保吨材物耗再降1元。

    会议听取了各车间与科室负责人的降本增效报告,明确了具体降本增效的项目与责任人。

    管理小组就各个项目进行了评估与分析,确定了“四大重点项目”:高线精轧导位轴承减少项目攻关、三轧穿水项目改造、设备科提出的合理减少电机功率,减少运行设备的项目、二三轧冷床智能钩尾装置改造。并要求各车间、科室建立降本具体举措和推动计划,每周进行一次降本工作目标陈述会,同时在每月20日由书记黄裕林组织的降本进度碰头会,保证挖潜增效目标正确,思路清晰

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