推进改制企业发展 打造首钢新型产业支柱

 就深入贯彻落实首钢“三创”经验交流会精神，总公司资本运营部部长李永进在接受记者采访时表示，“三创”经验交流会召开后，我们迅速传达贯彻，组织干部职工认真学习王青海书记和徐凝总经理的报告，结合报告对资本运营工作的要求，对标找差，进一步明确下半年工作重点。

    李永进说，面对市场疲软、资金紧缺、价格波动等减利因素，资本运营部要以贯彻落实首钢“三创”经验交流会精神为动力，深入推进改制企业深化改革工作，纵向延伸产业链，实现人力、技术、市场、信息等各类资源共享，构筑规模优势，打造首钢新型产业支柱。

    在谈到“如何更好地深化改制企业改革”时，李永进说，在有进有退、优化股权过程中，应坚持产业原则、效益原则和因企制宜原则，充分体现“进”，即做大做强重点产业，形成新首钢在首都发展的支柱；“退”即集约首钢的投资战线和管理幅度，将总公司的精力和资金集中到战略重点的层面上来，对于投资回报较低、难以形成产业规模、与首钢主业关联度不高及部分外埠的改制参股企业，按照股权合理流动的原则，依法退出。同时研究建立企业内部股权流转机制，通过市场化实现股权合理流动，减少法律风险。与企业进行深入座谈、研讨，及时掌握企业经营状况与经营形势及发展趋势，了解掌握财务状况与资金周转情况，共同推进改制企业发展。

    结合当前形势及总公司全局工作任务，李永进明确资本运营部下半年重点工作。一是认真学习贯彻“三创”会议精神，进一步认清形势、理清思路、改进作风，把干部职工的思想统一到完成全年任务上来，统一到为首钢扭亏增盈、转型发展多做贡献上来。二是决战三季度，决胜四季度，确保完成全年目标任务。进一步加强改制企业经营生产情况的调研，深入了解改制企业经营情况，发现制约企业发展的问题，帮助企业解决遇到的困难和难题，力争渡过难关，实现扭亏。三是继续推进首钢内部资源整合、结构调整工作，按照年度工作安排，继续推进企业整合工作，继续推进改制企业深化改革工作，并按照首钢股权投资企业退出计划安排，全力组织好清撤和转股项目的退出工作。四是加强项目管控，提高运行质量。进一步规范和强化改制企业动态管理，有效管控改制企业的经营、管理情况；加强对合营项目的管控；加强金融投资项目运营与管理，更好服务于首钢转型发展。五是要进一步加强和提升资本运作能力。充分利用资本市场，强化产融协同效应，服务首钢产业转型、促进京西区域经济发展，推动投资项目上市的同时创新股权管理，充分运用资本市场金融工具，盘活金融资产，提高收益。六是有序组织好首钢停产设备处置工作。加强与专业部门和相关单位的沟通，坚持资产处置收益最大化原则，最大限度地满足集团内部利旧、利用需求，进一步加强资产处置信息、数据报送网络的构建，形成完善的数据统计渠道，全面反映实物资产处置情况。七是加强队伍建设，为任务的完成提供组织和人才保证。进一步探索不同所有制下的党的建设，发挥好党在各项工作中的政治核心保证作用