宣钢以强力举措助力企业转型升级提质增效

集团庆祝建党92周年暨"两优一先"表彰大会和干部大会召开后，宣钢迅速传达学习会议精神，研究部署工作重点，分解落实目标任务，以创新思维、强力举措助力企业转型升级、提质增效，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

    面对复杂多变、日益严峻的市场形势，宣钢以二季度目标档为基础，明确了三季度月挖潜减亏1亿元的目标任务，强力推进措施落实。牵紧成本、费用"牛鼻子"，以高炉长周期稳定顺行为基础，以铁成本为重点，以铁前入炉、入烧、入球、入焦的结构优化为关键，突破当地铁精粉钛负荷高、捣固焦使用等技术瓶颈，最大限度利用好低成本资源，全力降本增效；按照"零预算"思维，一切推倒重来，对外委、外协、外雇"三外业务"深入优化整合，坚决做到宣钢内部单位包括改制单位能完成的工作决不外委，推进采购和仓储职能分离、维检模拟市场运行、检化验集中管理、含铁物料不出厂、公务用车集中管理等内部改革，降低成本、堵塞漏洞，实现效率、效益双提升；强化进、出两口管控，加大进厂物资业务管理和效能监察，做好进厂防作弊、出厂防流失、厂内防盗窃工作；突出生产单位主体责任，推进费用包干管理模式，7月份在炼钢厂试点推行，推进脱氧剂等部分专项辅料费用包干，配套奖惩办法，费用超目标总额50%扣奖，低于目标总额50%奖励，后续在全公司范围内逐步推广；认真总结"解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展"大讨论活动，按照定时间、定人员、定责任的"三定"原则把助力宣钢生存和发展、建设美丽宣钢的意见和建议以及成果，变成下一步工作的关注点、着力点、创新点，实现"有中生新"和"无中生有"