长钢公司创新管理 采购成本显著降低
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为切实做好降成本增效益工作,长钢公司紧贴市场,创新管理,狠抓原燃料采购工作。今年以来,采取加大二次谈判力度、经营库存、及时降价等措施,上半年,原燃料采购成本与去年同比降低5亿元,…
为切实做好降成本增效益工作,长钢公司紧贴市场,创新管理,狠抓原燃料采购工作。今年以来,采取加大二次谈判力度、经营库存、及时降价等措施,上半年,原燃料采购成本与去年同比降低5亿元,累计比全国行业平均成本降低1.1亿元。
贴近市场采购,确保采购价格合理。长钢公司在港口长期派人驻守,了解港口各种进口矿的指标和价格,扩大交易对象,加大对进口矿现货和期货资源的落实及二次谈判的力度。上半年通过二次谈判共降低采购成本962万元。根据市场形势,对采购主导品种,发挥价格杠杆作用,提高竞争力。
密切跟踪、研究市场,判断走势,在采购策略和经营库存上降成本。通过实地调研走访,了解掌握情况,定期到标杆单位交流,对市场信息逐步及时收集、整理、分析;充分利用首钢总公司信息平台,及时掌握原燃料市场信息,对市场趋势进行判断。根据市场变化趋势的预测及时调整库存水平,以经营库存的理念,控制采购节奏,采取避峰就谷策略,低价时多进,高价时少采来降低采购成本。
此外,长钢公司继续加大资源掌控量,引进新供户增强竞争力,调整结构降成本。继续扩大采购半径,以引入性价比更高的原燃料品种降成本。增强战略合作,培养地方供应商,通过供货情况感知市场,及时调整价格,提高服务,降低供应链中的物流费用降低采购成本
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