首秦公司推出六项降成本增效益新举措

 首钢“三创”经验交流会的召开在首秦公司引起强烈反响，连日来，该公司通过多种形式传达学习，按照“学真谛、查问题、改作风、见实效”的要求，迅速行动、真抓实干，以实际行动落实会议精神。

    边收看边学习边传达，深刻领会“三创”交流会的精神实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来。在会议召开期间，该公司就组织管理岗位和一线职工，通过视频收看大会召开实况，并开辟专栏通过OA系统等载体，第一时间转载了《首钢日报》的消息，对会议的内容进行了详实报道，并以电视新闻的方式录播大会消息，与相关单位联系下发大会报告、领导讲话，以及16个交流经验单位的材料。在会议结束的第一个工作日，该公司党委就利用早调会的时间，全面充分地进行了传达。随后，召开班子会、降成本会、干部大会进一步传达学习。广大干部职工深刻认识到，越是困难越要弘扬“三创”，越是困难越要有思路，越是困难越要不断创新，越是困难越是要千方百计想办法。

    经过连日的深入思考研究、对比找差，该公司提出了六个方面的降成本增效益措施，进一步深入挖潜、应对挑战。一是调整产品结构，以高端产品、精品、规模和低成本打拼市场，抓好技术研发、工艺管控、产线保障能力和市场开发，到今年年底，逐步达到销售增利100元/吨的目标。二是各工序继续挖潜降成本，在完成下半年降成本任务基础上，明年初吨钢成本要再降100元。炼铁抓好炉料降成本，炼钢全力推进技改措施，年底前见效益，轧钢提高过程管控能力，进一步降低带出品、提高成材率。三是确保烧结余热发电、35兆瓦机组等能源新项目的投入、稳定运行，尽快达产见效益。四是充分利用好总公司给予的灵活经营、自主采购贸易矿权限，通过原燃料灵活采购，实现吨铁成本的大幅降低，同时做好国际市场研判，收集原创性信息，分析金融市场和钢铁市场动态，与相关单位对接，开拓国际市场。五是要实现固废资源百分之百内部加工、百分之百内部回吃。炼钢钢渣处理等项目想尽一切办法早日投入运行，实现降低钢铁料消耗15千克/吨。六是严格控制外包外委费用，外委外包费用要降低20%。(