通钢公司全面打响深层挖潜攻坚战

  7月25日，通钢公司召开贯彻落实首钢“三创”会议精神暨上半年经济运行会议，传达2013年首钢三创经验交流会精神，动员全体干部职工，认清形势，坚定信心，深层挖潜，合力攻坚，坚决打赢为生存而战攻坚战，完成首钢总公司下达的经营任务。

    通钢公司强调，不能将希望寄托于市场，要踏踏实实地做好内部工作，做好长期应对的准备。面对严峻的市场经济形势和艰巨的控亏目标，必须站在求生存的高度来审视自身存在的问题。要引导职工在思想观念上创新、在思路方法上创新、在工作落实上创新。要消除“工作到顶、潜力挖尽”的思想认识，认真研究解决自身存在的问题，切实落实挖潜增效措施。

    通钢公司确立的下半年工作方针是：认清形势，攻坚克难，优化生产组织，积极调整产品结构，深层挖掘潜力，积极应对市场，夯实内部管理，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

    在生产组织方面，以营造稳顺、高效的生产秩序为中心，强化工序过程管控，运用制度、强化考核，降低工艺事故的发生，保持生产环节稳顺；抓好对标挖潜工作，强化技术攻关，改善各工序的技术经济指标，降低生产成本；抓好检修工作落实，进一步降低备件库存，提升备件计划利用率和备件采购利用率；加快精品棒生产调试进度，尽快转入正常生产；做好冬季生产准备工作。

    在降成本增效益方面，抓好铁前成本降低工作，采取优化入炉原料结构、提高焦炭和干熄焦产量、稳定入炉焦炭结构、合理确定喷煤比，降低燃料比等措施，确保铁前成本在目前的基础上吨成本再降100元，争取达到同行业平均水平；抓好钢后调结构工作，加大新产品开发力度，提高产品附加值，确保产品质量；优化能源指标，在新焦炉达产的基础上，做好焦炉煤气的回收，充分利用季节优势，科学平衡能源，加强剩余煤气、蒸汽回收并最大限度地转化成发电效益；增加自产矿产量。全力释放产能，确保产品质量，实现增量效益。

    在费用控制和管理方面，坚持厉行节约，严控各种费用，减少不必要的非生产性支出，活化库存资金，缓解资金压力。加强资金管理，提高资金使用效率；在修理费用和劳务费上下功夫；实行备品备件低库存，通化钢铁备件储备年度控制在3亿元之内，达到活化存量资金，减少资金占用的目的；降低劳务费用和财务费用。