迁钢公司实干传承求变创优全力打赢生存发展攻坚战

 总公司“三创”经验交流会召开后，迁钢公司在早会上第一时间对会议精神做了传达，并把总公司领导讲话、典型经验交流等相关材料通过OA发给各单位，组织干部职工学习。为把会议精神落到实处，迁钢公司于7月25日召开了干部大会，全体助理级以上领导干部和驻迁服务单位领导参加了会议，系统传达了总公司“三创”经验交流会精神，在全方位、全角度、全系统对比找差的基础上，分析了迁钢面临的形势和任务，总结了上半年工作，制定了下半年措施和安排。参会人员围绕总公司“三创”大会精神和迁钢下半年重点工作安排分组进行了深入讨论。

    面对下半年依然严峻的市场形势，迁钢公司将进一步统一思想，实干传承，求变创优，以更加坚定的信念，更加有力的措施，更加精细的管理，更加开放的视野，更加开阔的胸怀，加强四个转变，在变化中降成本，变化中调结构，变化中提效率，硬碰硬实现下半年吨钢成本降低168元，尽最大努力打赢生存发展攻坚战。

    坚持生产顺稳是保障，提高全流程顺稳能力。重点是把杜绝各类安全、环保、生产事故作为重中之重的头等大事来抓细抓实，确保下半年生产事故为零、安全事故为零、环保事故为零。加强以合同订单为中心的一体化生产组织，优化产线衔接、生产排程、工序协同、检修串接，实现更稳定的生产、更快速的反应、更高效的组织。

    坚持增收增利是目标，提高产品结构优化调整能力。结合年度计划和市场情况，依托总公司10个产品工作组，积极调整产品结构，实现多增收多增效。向品种要效益、向规模要效益，做好开平板规格拓展，酸洗板产品认证，硅钢扩产调构的工作。加强过渡材减量工作，全力推进热轧产品结构调整，对下半年增收增利工作形成足够支撑。

    坚持降本增效是基础，提高成本控制能力。加强与同行业对标找差，通过深入挖掘降成本工作潜力、梳理劳务用工业务流程、降低外委外包费用、强化技术工艺攻关、调整品种结构增效等六大项措施，吨钢成本再降低168元。

    坚持合同订单是核心，提高生产制造能力。产品就是人品，质量体现人格。深刻吸取上半年“徐州重工开平板事件”，“145吨酸洗板交货延误事件”的教训，完善质量管理制度，坚持一贯制管理不动摇，树立“产品质量就是迁钢的生命”的质量意识：不接受不合格的产品，不制造不合格的产品，不转交不合格的产品。

    坚持实干传承求变创优，提高迁钢整体凝聚力。迁钢在十年发展中，积累了很多优秀经验，对这些经验一是坚持运用，在实干中传承，二是敢于变革，在求变中创优。加强基础管理工作的夯实，做到基础管理的“清、明、准、整、实”。树立“本领恐慌”的危机感，向首秦学生存，向京唐学发展，向宝钢学眼界，通过扎实、精细化的管理，切实把装备优势转化为产品优势、成本优势，实现强身固本。继续以赶考的姿态，紧盯全年任务指标，强化责任制要求，把工作中的短板补齐，把执行中的弱项增强，确保各项目标任务按时完成、超额完成。