沙钢如何实现500强连年升位？

    美国《财富》杂志发布了2013年世界500强企业的最新排行榜。江苏沙钢集团以营业收入345.58亿美元、利润9450万美元的傲人业绩连续第5年上榜，排名第318位，较去年上升28位，5年来排名上升126位。

　　科技领航指标创新

　　在世界500强争先进位，必须以先进的技术经济指标为支撑。沙钢紧紧围绕“建设精品基地，打造绿色钢城”的发展战略目标，坚持科技领航，在自主创新上加快了步伐，不断优化科技创新、管理创新的体制和运作机制，兼收并蓄国内外同行先进工艺技术，累计成功实施了上百项重大“二次创新”和自主创新的工艺技术，获得80多项国家发明专利和实用技术专利，进一步释放先进工艺装备的潜能，促进了节能减排，提升了经济效益。

　　沙钢鼓励技术人员和广大职工对工艺装备进行改革创新，近5年共实施重大项目1000多项，实现综合经济效益约10多亿元。

　　近年来，沙钢还围绕节能减排效益提升完成了数十项工艺流程的创新和优化，烧结机脱硫项目被国家发改委确定为“非电行业烟气脱硫示范项目”。目前，沙钢96%以上的煤气、蒸汽、废渣、工业污水、焦化副产品等资源得到全面回收和深度利用，循环经济产生的效益占企业总效益的20%左右。

　　科技进步，技术创新已经成为沙钢提高技经指标，促进降本增效的一个重要引擎。目前，沙钢有48项指标进入了中国钢铁同行前10位，有32项进入了同行前5位，特别是沙钢5800m3高炉的入炉焦比达294.49公斤/吨铁、休风率0.46%、2500m3高炉的熟料率82.74%，大电炉的吨钢冶炼电耗58.73千瓦时/吨钢、电极消耗0.58公斤/吨钢、工序能耗22.17千克标煤/吨钢等6项指标均位列全国同行前茅。

　　围绕市场调优结构

　　沙钢始终认为，产品结构调整必须坚持以市场需求作为检验标准。沙钢紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、减量化、精细化发展的需要，充分发挥工艺装备、科技人才等优势，实行集团公司总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、物贸公司、生产部门“三位一体”联动的方式全面推进高新品开发工作，形成了品种高新化、生产专业化、经营规模化的竞争新优势。

　　近5年，沙钢全面推进产品结构高端化工程，围绕市场需求开发20多个系列200多个高科技含量、高附加值的板材、线材新品种，新产品销售收入超过了600亿元。其中，沙钢研发的27.5mm厚规格X80站场用管线钢板为世界首创、ERW海底管线用X70热卷板、厚规格超高强度海工板E690等产品、煤浆输送用管线钢X65M钢板等产品填补国内空白，自主开发了OHTP工艺及低C高Nb微合金化的成分体系，研发出西气东输二线用X80热轧宽厚板，并成为主力供应商;抗大变形X100管线钢为国内首家成功试制的厂家;厚度达85mm的A690-E690海洋工程用钢产品系国内首家采用连铸坯生产认证，也是最早应用于海洋工程项目的国产钢材;研发的超大壁厚、高强韧性X60\X70\X80管线钢，实现了高压、超低温环境下管线输送气压站用钢板的国产化，产品填补国内空白。

　　目前，沙钢主导产品宽厚板、热轧板卷、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列、700多个品种、2000多个规格。

　　创新机制拓展营销

　　面对钢材市场跌宕起伏的严峻形势，沙钢不断优化创新营销机制，千方百计稳固并拓展市场。沙钢实行经销商与企业直销相结合的市场经销模式，坚持“长期合作，互惠互利，风险共担”的原则，加强与国内外经销商战略合作。目前，沙钢优质线材、宽厚板、螺纹钢等国内战略合作钢贸商达到300多家，国外战略合作经贸代理商100多家，经销商销售的钢材约占沙钢总销售的大半壁江山。

　　沙钢逐年扩大产品直销比例，推进与重点终端用户深度合作，通过直接参与国家重点工程供货投标、委托战略合作客户参与投标、与重点客户联合投标等多种方式，增加重点工程、重点用户的直供比例，扩大终端直销比例，进一步增强沙钢产品的国内外市场的竞争力。沙钢的营业收入连年增长，从2009年的1463亿元猛增到2012年的2180亿元，今年目标达到2280亿元。

　　近年来，沙钢凭借优质产品、企业品牌、诚信经营在国内外市场上产生广泛影响力，在稳固欧美等市场的同时全力开辟非洲、中亚、东南亚等地新兴国际市场，扩大优质钢材出口。今年上半年，沙钢出口钢材约180万吨，为实现高水平的产销平衡和效益增长注入了新动力。

　　系统降本挖潜增效

　　近年来，沙钢全面实施低成本战略，苦练企业内功，全方位深入抓好系统降本。沙钢密切关注市场走势，精心组织钢铁生产，坚决贯彻“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”的生产组织原则，注重选择性生产，全力压降库存;及时做好不同原料结构、工艺结构、产品结构下企业效益的测算工作，适时优化调整生产组织结构，同时在集团公司实施全员参与的质量提升工程，推进指标攻关，促进系统降本。沙钢坚持以效率效益为目标，重点抓好以股权结构社会化和核算考核单位最小化为重点的体制和机制改革工作，充分调动各级各类人员的积极性、创造性，促使各项工作更有成效。

　　沙钢系统降本突出加强物资采购管理，形成集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，从源头上压降成本。通过加强核算单位最小化，深化绩效考核分配制度改革，将原来对分厂、车间，以指标、产量为主的考核，调整到以利润、成本为导向的考核，优化经济责任制奖惩机制，加强生产组织和工艺创新，通过优化煤种配比和炉料结构，使得焦化和炼铁成本同比下降5%左右;同时，抓好对标挖潜、节能减排等创新工程，进一步提升指标水平，实现挖潜增效。

　　今年以来，沙钢实施“系统降本”管理新模式，进一步推行精细化管理，与科技、管理创新有机结合，严格定岗定编，倡导“一专多能”，进一步实现减人增效。科技进步、管理创新已经成为沙钢提高技经指标，促进降本增效的一个重要引擎。

　　打造平台加快转型

　　沙钢以“挺进世界企业300强”为目标，坚持围绕钢铁主业，加速企业转型升级。3年前，沙钢集团董事局就明确提出，要将企业发展的重心从量的增长转移到质的提高上来，要充分发挥工艺装备、品种质量、企业品牌和区位物流等综合优势，在进一步做精做优钢铁主业的基础上，拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域。目前，沙钢已形成以钢铁主业为支撑，资源能源、延伸加工、物流贸易、风险投资、金融和房地产等七大板块，构成生产型、贸易型、金融型、物流型等企业并存，跨行业、跨地区和跨国界的生产经营新格局。

　　沙钢将玖隆钢铁物流园列为“十二五”重大转型升级项目，在加快钢铁物流业建设的同时，进一步拓展资金回报率超过钢铁业的非钢产业领域，探索资本经营，规划以100多亿投资规模，用于银行、有关证券公司、钢材等期货市场以及其他公司等进行资金运作。力争在3年后，沙钢非钢产业的收益能够达到总收益的30%左右，为推进企业转型升级实现进入世界企业300强奋斗目标注入新的活力。