包钢确保高炉稳定 提升管理水平 打赢降本增效攻坚战

   7月15日，公司领导周秉利、李春龙、李金贵、孟志泉、丁志云、李德刚、孟繁英，总经理助理岳建秋、刘志宏，副三总师及有关部门和单位领导在焦化厂就选矿厂、焦化厂降本增效工作进行调研。公司董事长、党委书记周秉利在调研时强调，确保高炉稳定顺行，提升综合管理水平，坚定信心，打赢降本增效攻坚战。调研会由公司总会计师汪洪主持。

   调研会上，公司计财部通报了公司调整后的成本利润指标。选矿厂、焦化厂领导分别汇报了本单位生产经营及成本利润指标完成情况、存在问题、采取措施以及需要公司协调解决的问题。

   公司领导李金贵、孟志泉、丁志云、李德刚、汪洪、孟繁英，总经理助理岳建秋、刘志宏，副三总师分别在调研会上讲话。他们就着眼大局、拓展思路，确保高炉平稳，提供经济合理炉料，保证高炉用料质量稳定，着眼人工成本、清退闲散人员，规范成本核算方式，推广区域承包，完善成本核算方法，拓展副产品增利途径，想法设法采用低成本运输方式等，提出了意见和建议。与会各有关单位及部门领导分别围绕如何确保高炉稳定顺行，如何加快推广区域承包与项目承揽，如何加强综合成本计算及降低铁前成本等问题，分别提出思路和办法，并表示将不遗余力配合和帮助选矿厂、焦化厂完成降本增效任务。

   公司总经理李春龙在讲话时指出，选矿厂与焦化厂在短时间内制定完成成本利润新指标的有效措施令人振奋，坚定了公司各单位完成调整后降本增效指标的信心。李春龙对选矿厂、焦化厂采用“全成本”测算方式予以充分肯定后指出，选矿厂、焦化厂是历史悠久的“老企业”，但随着公司发展，传统工艺正发生着巨大变化。两家单位在工艺升级的同时，更要注重加速提升管理水平，使管理理念与措施能够与现代化工艺相匹配。同时，公司管理部门也要加快脚步，确保两家单位顺利完成工艺与管理的转轨。

   公司董事长、党委书记周秉利在调研会上指出，完成调整后的成本利润指标对公司未来发展具有重大影响。尽管压力巨大，公司各单位仍要不遗余力，开启智慧、勇挑重担，积极为公司分担压力。围绕选矿厂、焦化厂具体工作，周秉利要求各部门和单位要开动脑筋，努力使人工成本趋于合理；要加强质量控制，把握买方市场优势，严格把控来料质量；要积极推行区域总包，严格执行招标制度和退出机制；焦化厂要高度重视煤化工产业，把握市场机遇，快速为公司创造效益。

   周秉利指出，高炉稳定是公司生产工作的首位，选矿厂、焦化厂、炼铁厂同各职能部室要从公司大局出发，共同探索研究综合指标，不要最高、只要最好，在高炉平稳顺行的前提下，全力提升高炉综合指标与综合管理水平。周秉利强调，公司要进一步改善绩效考核方式，加大对降本增效过程中有重要贡献单位的奖励力度，并且来年考核指标按照初始计算，杜绝“鞭打快牛”，正确激发各单位降本增效的信心与决心，齐心协力打赢公司降本增效攻坚战