首钢召开经济活动分析会

     7月15日，首钢召开经济活动分析会(视频会)。总公司领导王青海、徐凝、姜兴宏、王毅、张功焰、白新、孙永刚、毛武、孙伟伟、强伟、赵民革、胡雄光、陈世杰、刘桦、韩庆、顾章飞出席会议。徐凝主持会议。

    王青海就各单位做好上半年经营情况分析，围绕下半年工作，完成全年任务目标提出六方面要求。一是各单位、各个专业要认真进行上半年的经济工作分析，通过分析，既要看到闪光的地方，同时也要认认真真地查找差距和问题，通过对比来分析工作的好与坏。对照年计划差在哪，好的方面有哪些，不足的问题有哪些。围绕问题认真制定相关措施，做好下半年的工作。在分析过程中，态度非常重要。要坚持求真务实，突出讲真话，给出真实的数据，体现在日常经营生产的全过程。各单位要通过分析，把握好存在的问题，转变作风，使下半年工作有一个更大的质的变化。二是要进一步认清形势。今年钢铁业的低迷延续时间更长，所以我们要认清形势，调动干部职工进一步做好内部工作。即将召开的“三创”会，要交流好的典型，各单位要进一步对比，学习好的做法，进一步把内部工作落在实处。三是进一步加大力度，采取措施向京唐公司学习，进一步降低生产成本和各项费用。要进一步降低生产成本和各项费用，必须解决工艺过程中存在的各方面问题，眼睛向内，进一步查找内部自身存在的问题。要通过精细化工作保障产线能力的基础上，进一步降低我们的生产成本，这是首当其冲的工作。四是进一步贴近市场，调整产品结构，确保真正达到今年目标。产品结构调整是企业永恒的主题，要做好与同行业先进企业的对比，增加高端板材比例。五是重点关注外埠钢铁企业，解决企业存在的问题。总公司层面上多方面互动、协同，千方百计做好保障。关键企业自身要把工作进一步做细。六是非钢各单位要平衡发展。各个单位要实打实地完成好全年的目标任务，未完成的单位要严格落实考核和责任。

    王青海强调，通过集团上半年经济活动分析会，各单位和各个专业部门要研究如何完成好下半年的各项工作，进一步抓好落实。

    徐凝从四地钢铁基地、外埠企业，产品结构增利、原燃料和非钢产业等方面总结了集团上半年经营情况。在分析了当前市场形势和存在的问题后，徐凝针对下半年的目标任务要求重点做好三方面工作。一是各单位要真正重视资金管理。固定费用有很大的空间可以挖掘，要盘活资金，降低库存，要研究资金如何更好地发挥作用，坚持多挣一分钱、少花一分钱、用好每一分钱，真正实现资金增值。计财系统要明确如何降低财务费用，实现固定费用的降低。二是各项专业管理都要将精细化贯穿全部工作。四地钢铁基地、外埠企业要眼睛向内，行动起来，从基础上扎扎实实做细致的工作，全方位认认真真地做好企业管理的常规工作。找出存在的问题，在市场、地域、硬件框架和品种结构不可改变时，制定有针对性的具体措施，并行之有效地坚持下去。园区有关部门要充分挖掘费用上的空间，通过精细化的工作，降低消耗。三是加强规章制度管理。希望四地钢铁基地、外埠企业、子公司根据形势任务的变化，与时俱进，补充、完善、修订各项规章制度，更重要的是通过加强管理，执行到位。徐凝强调，各单位要随时关注宏观形势和政策的变化，研究如何与自身工作紧密结合起来，真正贯穿到实际工作中。

    姜兴宏指出，各单位落实总公司党委部署，落实为生存而战的要求做了大量的工作，但我们要保持清醒的头脑，态度决定效果。我们要学习集团内先进单位完善细节和措施，抓管理、抓基础、抓细节等好的做法，达到更好的工作效果。要发挥党委的作用，发挥思想政治工作的作用，采取积极的态度，调动大家的积极性，推动工作。即将要召开“三创”会，也将开展党的群众路线教育实践活动，要通过党的领导和思想政治工作，把大家的积极性聚集到钢铁业增效、新产业和老厂区的开发上来，完成全年任务目标。

    张功焰指出，按照年计划要求完成下半年工作要做好三个方面的工作。一是夯实两个基础，一个是生产稳定顺行的基础，另一个是产线制造能力基础。二是转变一个观念。不能简简单单地过分依赖市场，要强调把自己的工作做到位，提高对市场的掌控能力。三是做好产品结构调整、降成本、准确研判市场、挖掘固定费用空间和重点企业减亏增效工作。

    韩庆就进一步加强安全稳定生产运营，努力降低资金占用降低生产成本两方面提出具体要求。

    顾章飞从高度重视加大推进与领先企业合作、强化国际市场布局、优化采购渠道等方面提出具体要求。

    会上，总公司计财部作集团上半年经济活动分析。水钢公司、生产部、技术研究院等单位先后进行了发言。

    总公司相关单位、部门负责人在主会场参加会议，京唐公司、迁钢公司、首秦公司、冷轧公司、矿业公司、水钢公司、通钢公司、长钢公司、贵钢公司、迁焦公司、中首公司等单位负责人在本单位通过视频系统参加了会议