敬业集团化危为机 成为钢铁企业中的佼佼者

   为强化精细管理和队伍建设，增强干部应对残酷市场的责任感和使命感，督促干部充分发挥模范带头作用，坚定为提高企业效益努力拼搏的斗志和信心，7月10日，集团在职工大学四楼会议室召开了2013年上半年干部创效货币金额总结大会。会上，分别公布了生产、经营、后勤、房地产系统2013年上半年干部创效完成情况排名，并宣读了集团2013年上半年不称职干部名单、不称职原因及处理意见。会议最后，李慧明总经理做了题为《坚持业绩货币化完成1000万吨产量实现敬业集团的转型升级发展》的重要讲话。讲话全文如下：

    今天我们在这里召开2013年上半年干部创效货币金额总结大会，这是集团实行干部创效货币金额化以来的一次阶段性的总结会。通过这一办法，各系统把每位干部的工作业绩进行折算，以货币金额的形式表现了出来，而不仅仅拘泥于单纯的指标、消耗考核，统一了衡量标准，每一位干部为企业所做贡献的大小，一目了然。从公布的数据来看，有的干部为企业创造几千万甚至上亿元的效益，一些干部却为企业造成了巨大的亏损。工作业绩的差距之大，令人震惊。但是，这些数据却是真实体现了你在企业当中的作用。

    李董事长在6月8日《整顿干部作风撤职不称职干部做好1000万吨钢铁规模后的转型发展工作》的讲话中指出，要“彻底清理不称职干部”“该撤职的一定要撤职，决不手软”。根据这一指示精神，各系统查找出了工作业绩较差的不称职干部，并对这些干部进行了包括撤职在内的严肃处理。

    2013年上半年敬业集团产生铁514.55万吨、钢坯500.57万吨、材499.17万吨，降低生产成本2.8亿元，吨材降成本56元，经营上实现对标利润3.7亿元，非钢经济实现利润1.49亿元，环保工作与循环经济也取得了很大进步。

    残酷的市场，使我们上半年取得的成绩显得更加的可贵，它向外界展示了敬业集团在转型升级与应对竞争过程当中坚定不移的态度和锲而不舍的精神。

    截止现在，钢铁行业已经经历了22个月的市场低迷期，为了生存，所有的钢铁企业都使出浑身解数：有的企业采取低品位、降负荷生产，节约消耗、降低成本；有的企业坚持保守发展，减轻企业负担；有的企业致力于产品升级，海外市场的开拓等等。毋庸置疑，每个企业都在扬长避短，艰辛的探索、尝试着突围生存之路。如此恶劣的生存环境，是对企业整体实力的考验，更是对企业经营者毅力和意志的考验。作为钢铁企业的佼佼者，我们的优势也是非常突出和明显的。

    1、敬业所有的生产装备均符合国家的产业政策，铁、钢、材产能完全配套。与存在淘汰落后装备任务和产能浪费的企业相比，敬业可以充分发挥产能匹配的优势，避免设备闲置，优化能源的综合利用，大幅度降低生产成本。

    2、敬业的低成本战略效果明显，生产成本在河北省名列前茅。精细管理，消灭浪费，争创“三个第一”等措施的有效实施，将对标发现的问题与不足逐一消灭，使敬业在生产成本的控制上处以领先地位。

    3、敬业的产品质量和品牌优势显著。其螺纹钢、中厚板荣获中国钢铁工业协会的最高奖项--金杯奖；我们的产品成功进入亚洲在建第一高楼--高银中国117大厦、石家庄地铁系统建设等重点工程，成为中铁物资的战略合作伙伴；敬业钢材以其稳定的质量和完善的服务，已成为众多客户的首选钢材品牌。

    4、敬业集团强大的销售力量与稳定的销售渠道是其他钢铁企业不可复制的。李董事长指出"销售是企业的核心竞争力"，销售总公司上千人的销售队伍坚持垄断本土与终端直供两大战略，将这一理念发挥得淋漓尽致。石家庄的钢材销量已占整个企业的50%左右，敬业钢材的销售价格明显高于其他钢厂。

    5、敬业的非钢经济、贸易板块和房地产业务拓展势头良好，将成为助力企业转型升级、不断发展的强大力量。

    这些优势的发挥，使敬业集团在市场竞争当中能够继续保持领先的地位。

    敬业近2年半的发展战略规划已制定，规划的目标明确，措施得力，2013年下半年规划当中的各项工作将会全面展开，我们必须坚定不移、不折不扣得坚决完成。

    首先，充分发挥1000万吨产能，完成1000万吨产量，大幅度降低生产成本。保持生产的稳定顺行，是降低消耗、节约成本的基础和保障，只有产能完全释放，才能达到成本最低、效益最好。同时，完成1000万吨产量，对敬业意义重大。今年是敬业达到1000万吨规模的第一年，其产量突破1000万吨，是敬业发展当地经济、提高员工待遇、承担社会责任的最有力证明。

    其次，认真抓好环保工作，坚持达标排放。近两年，我们在改善环境、环保治理方面，投入了大量的人力、财力和物力。按照国家要求，所有的排污节点全部安装了先进的环保设备。随着社会的进步，国家和百姓对环保的关注度越来越高，要求也越来越严格。环保工作做不好，企业就无法生存。因此，我们要保证所有环保设施的正常作业，环保不达标必须停产检修；同时，下大力整治厂区内的无组织排放，使我们工作、生活的环境质量得到很大的提升。

    第三、坚持干部创效货币金额排队的实施办法不动摇，2013年年底要对下半年的干部创效情况进行总结，对完成任务较差、相比上半年退步的干部进行严肃处理。

    第四、做好员工的技能等级评定工作。集团的干部岗位数量有限，随着企业管理规范程度的提高，干部的数量将会进一步减少。在此情况下，做好员工的技能等级评定工作，拓宽员工的发展渠道，就显得更为重要。因为员工在敬业的发展之路一旦受到堵塞，就会造成优秀人才的流失，没有优秀的人才，企业如何发展。因此，哪个单位也不能在此项工作中打折扣。而检验此项工作好坏的标准，就是员工的稳定率，员工稳定，说明工作做得相对较好，反之，此项工作就是没有做好。

    第五、在经营上，要精心经营、大胆创新、拓展业务领域，要重点做好非钢经济和各子公司的风险控制工作。同时，整合国内外的金融资源，学习、挖掘新的资本运作方式，大幅度降低企业的资金成本。

    各位同事，企业在市场竞争当中掉队将会被市场淘汰，干部在创效货币金额排队当中落后必将被企业淘汰。敬业要想继续保持强大的战斗力和充足的发展后劲，就必须进行优胜劣汰，希望大家在工作当中能够奋发图强，努力拼搏，在今年年底的货币金额排队中取得优异的成绩。