改革是济钢生存发展的必由之路

    7月11日，集团公司对计量质检中心和第一小型轧钢厂领导班子进行调整。集团公司董事长、党委书记毕志超，总经理徐有芳对涉及调整的单位分别提出要求。

    在计量质检中心领导班子调整会上，毕志超指出，济钢面临的形势极为严峻，钢铁行业具有的困难和问题我们都存在，在前三分之一倒下的危险时刻提醒我们，改革是济钢生存发展的必由之路，必须在体制机制改革方面走在别人前面，才能有效地降低成本，弥补先天不足。要早别人一步觉醒，率先走出一条改革的路子，比别人多付出一些辛苦，在困境中杀出一条血路，生存的希望就会越来越大。

    毕志超要求，要坚持改革，科学管控，把好进出关。计量质检中心现正处在整合改制以后的磨合期，在今后的工作中，不管遇到什么困难和问题，都要坚持改革不动摇。要全力推进计量质检中心内部的改革措施，提高工作效率，更好地承担起应尽的职责，把好进料关和产品出厂关，以科学的现代化手段来确保计量和质检工作科学公正有效。

    毕志超指出，要加快人员队伍的整合，建设一支技术过硬、作风优良、勤奋廉洁、忠诚济钢的计质检队伍。把好进出关，对于济钢降本增效工作至关重要。要主动积极地适应新的环境和格局的变化，重新定位自己，寻求工作的乐趣和热情，把业务做好、做精，承受住各种不良风气的侵蚀，经得起各种诱惑和恐吓，心怀济钢，忠于企业，牢记使命。要建立起科学的防范体系，按照程序要求公正做事，在维护企业集体利益中保护自己，与济钢同呼吸共命运，扎扎实实做好本职工作，为济钢战胜挑战、渡过难关贡献力量。

    在第一小型轧钢厂领导班子调整会上，徐有芳指出，要开拓市场，转变经营思路，努力实现满负荷生产，降低生产成本，维护好职工切身利益。要带好队伍，充分发挥职工队伍稳定、班子团结的好传统，进一步强化基础管理，拓宽经营思路，增加产品贡献，创造性地贯彻落实好公司的决策部署，努力实现效益的显著提升。

    徐有芳强调，在当前严峻的市场形势下，班子成员之间要加强团结，相互理解，形成合力，研究工作，带好队伍；另一方面，全厂干部职工要坚定信心，集思广义，建言献策，积极出主意想办法，共同促进一小型厂各项工作百尺竿头更进一步，不断创造新业绩。

    集团公司领导王向东、董金武、李长青分别参加在一小型厂和计量质检中心召开的会议。

    根据工作需要，张希元任计量质检中心经理，王金华任第一小型轧钢厂厂长、党委书记。