本钢集团召开上半年经济运行品种工作专题会

    销售、研发、生产负责人集聚一堂，理性分析品种与效益结构，冷静剖析市场与开发效果，客观总结产品存在薄弱环节，清晰制订整改措施和目标，这种“面对面分析问题、实打实解决问题”的工作作风，使7月9日、10日这两天召开的本钢集团上半年经济运行品种工作专题会，务实而高效。

    本钢集团董事长、总经理张晓芳，副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，总经理助理韩革、唐朝盛等领导，本钢集团六大品种研发项目部、国贸公司、财务部及相关职能部门和生产厂负责人等参加了会议。会议由汪澍主持。

    今年上半年，各大钢企产能集中释放，市场需求走低，产品同质化严重，市场竞争呈白热化，生产成本压力持续增加，企业盈利空间不断缩小。面对严峻的市场形势，本钢集团加大品种结构调整，坚持向品种要效益，以市场为纽带，加快产销研体系的无缝对接和快速反应的机制建设，使各大品种研发项目部、国贸销售团队和产品生产团队共同发力，形成了一个步调向市场，一个目标实现品种创效的良好氛围，在品种结构调整、品种质量攻关、品种钢降本增效、品种研制成果等方面效果凸显。

    会上，财务部围绕上半年品种效益各项经济指标的完成情况，对各项目部、国贸公司和生产厂的品种规格效益情况进行了总结点评。上半年，围绕本钢集团提出的品种增利目标，各项目部、销售部门和生产厂，加大产品研发和攻关力度，提质量降成本，不断拓展高附加值产品市场份额，通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息，大力解决生产过程中存在的技术、质量、成本等难题，加快进行相关行业领域的产品认证和评定。上半年，品种增利同比提升了54.5%，其中高强钢项目部和棒线材项目部分别提升了79.5%和71%.特钢项目部和汽车板项目部吨钢增利水平同比增幅较大；出口创效增幅明显，集装箱、管线钢、车轮用钢、高强钢、轴承钢等市场占有率均保持在国内前5名，上半年还开发新产品34个。本钢集团生产组织部门根据市场动态和本钢产线实际，适时调整产线，努力实现了效益最大化。

    瞄准同行业标杆企业进行对标，会上，财务部对各品种与其他钢企品种钢状况、重点钢种的行业排名进行了综合对比分析，比产品结构调整、比品种增利高低、比市场占有率，并有针对性地结合区域市场、重点品种、新产品开发、新市场和用户开发，以及瞄准行业先进，提高高附加值占有率等方面，提出合理化建议。

    会上，各项目部与国贸公司各销售处、生产厂结合各自工作，理性分析品种与效益结构，市场开发和布局，产品质量薄弱环节，明确提出了具体整改办法和提升品种效益、产品质量、拓展市场的有效措施。

    本钢集团相关领导有针对性地结合会上提出的问题和下半年工作重点，提出了工作要求。

    2013年仍是钢铁企业举步维艰的一年，国内外各种不确定因素仍然很大，品种增利作为本钢集团今年经济运行工作重点，各项目部、销售部门要大力开发品种钢市场，以市场为导向，以用户需求为中心，延伸个性化的服务，有针对性解决用户市场反馈问题，决战微利市场。要有信心、有决心、有措施，抓作风、带队伍、比贡献，在产品品种结构、品种比例、品种区域上进行调控，在稳定用户、稳定产品质量上做足功课，研发、生产、销售立足共同目标，加强沟通协调，共同面对市场挑战，从而完成品种增利目标，保证本钢集团今年整体效益的实现。

    会上，本钢集团董事长、总经理张晓芳对各部门、各单位结合各自工作对市场准确研判、对问题客观分析、对整改冷静制订举措的做法给予充分肯定，并结合会上提出的问题和做好下半年工作提出要求：要统一思想，进一步提高档次产品的增效比例，瞄准同行业龙头和标杆企业，拓展市场和增利空间，要严格质量标准，各项工作提升要有速度；要加快推进在区域市场重点项目建设的市场开发和跟进；研发、销售和生产人员的观念与市场和用户接轨，进一步提升产品的稳定性，努力提供给用户一个高标准的质量保证体系，加大市场开发和攻关力度，积极培育具有潜力的用户；要完善配套服务体系，加快实施；要消灭逾期合同，加大小品种市场开发力度，解决小批量合同归集难问题；要进一步加强绩效考核体制改革，奖优罚劣。

    会议要求，各单位要统一思想，明确目标，传达好此次会议精神，要把广大干部职工的思想和行动统一到实现集团效益最大化上来，抓好各项工作措施的细化和落实