兖矿煤质运销部与市场“同频共振”
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近日,兖矿集团煤质运销部在办公楼大厅专门设置了涵盖7大类35项查询内容的煤炭客户自助查询系统,在兴隆庄矿、鲍店矿、东滩矿3个驻矿销售科试点安设小屏自助查询系统,便于客户随时浏览、…
近日,兖矿集团煤质运销部在办公楼大厅专门设置了涵盖7大类35项查询内容的煤炭客户自助查询系统,在兴隆庄矿、鲍店矿、东滩矿3个驻矿销售科试点安设小屏自助查询系统,便于客户随时浏览、查阅产品信息、营销网点、煤炭发运等方面情况。
当前煤炭市场低迷,如何最大限度地巩固和拓展市场空间,成为大小煤炭企业共同关注的课题。肩负兖州煤业公司营销重任的煤质运销部,坚持不打价格战,走好质量路。
在部分煤企低价竞争的情况下,煤质运销部本着“让利不让市场、调价不赊销”的原则,结合实际,根据矿井库存紧急情况,有序调整挂牌价格,力求与市场形势“同频共振”。他们把对企业的责任和对客户的承诺放在煤炭运销工作之首,找准自身定位,审时度势,冷静出招,按照互利互惠的思路,推出战略优惠、运距优惠、现金优惠等六大策略,探索推行“定时间、定品种、定流向、定价格”一户一议政策,努力向大型直供客户倾斜,提升大客户集中度和销量。对与集团公司有业务往来的战略客户实行产品互销合作,对月发运1~3万吨的中小客户加大量价挂钩优惠幅度,有效规避客户损失,促进销量稳中有升。
“三零工程”向来是“兖矿煤”靠品牌闯市场的一张名片。煤质运销部一班人认识到,越是在艰难时期,越要做到“以质保价,以质促销”,用质量为“兖矿煤”拓宽市场销路。今年一季度,该单位研究出台特殊时期商品煤质量管理办法,组织好质量指标靠上限生产,收紧各煤矿选煤厂统管的“口子”,将精煤产量、精煤产率、煤泥产率、重介开机率、材料消耗等指标全部纳入考核,抓好数量效率关键指标,向选煤厂吃净榨干方面要效益,从提高精煤产率、降低煤泥产率、减少矸石带煤率三个方面下功夫,研究各矿煤泥分选技改措施,围绕原煤和商品煤质量两大考核点,推行二层煤、薄层煤、高灰分低密度煤的质量控制措施,力争实现分提、分运、分落、分销,避免煤炭质量出现波动,同时鼓励各矿处将内部利润考核延伸到采煤区队,从源头提升煤炭质量,用有效的策略、优质的产品和高效的服务让客户满意。
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