山东能源转型自救

　　“企业已经到了生死存亡时刻,我们必须解放思想,苦练内功,尽快找到转型发展之路。”在7月6日召开的山东能源集团半年工作会议上,董事长、总经理卜昌森的这个声音不仅成为会议主调,而且被与会的220多位代表解读为“打响了转型突围战役”。

　　7月3日,环渤海地区发热量5500大卡动力煤价格跌破600元/吨,国内煤炭价格重新回到5年前水平,全国绝大多数煤炭企业陷入困境,降薪裁员,煤炭行业遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤独大”的山东能源集团依靠“冬泳论”指引,开展创新管理、挖潜增效等系列措施,使企业在行业低迷时期实现了持续稳定发展,提高了市场风险应对能力。

　　7月6日在龙矿集团召开的山东能源集团半年工作会没有庆祝,而是一片焦虑。“目前煤炭行业只是处在深秋,行业真正的冬天还没有到来。”董事长卜昌森再一次向高管们敲响了警钟。

　　从去年初卜昌森敲响“行业冬天即将到来”的警钟后,山东能源集团坚持创新挖潜,走内涵式发展道路,推动了企业平稳健康发展。集团协同效应进一步显现、新兴产业异军突起,项目投资按照“保一批、控一批、缓一批”的原则,今年上半年,共梳理112个投资项目,累计压缩投资50亿元。同时,成立10个专项工作组指导权属企业开展“双降双提双保”。田陈煤矿通过会诊,大力优化调整生产系统,收缩战线,寻找最佳盈亏点,吨煤成本较考核指标下降超过100元/吨,实现了扭亏为盈；龙矿大恒煤业建立了635模式,即全矿600人、300万吨产量、5个部室、机关50人,优化生产布局,减少岗位用工,维持煤炭生产成本的低位运行；淄矿葛亭煤矿以煤价倒逼成本,以成本支持效益,1—5月份商品煤完全成本比预算指标降低51.17元/吨,扭转了濒临亏损的被动局面。今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得显著成效。

　　“今天的困难主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住当前机遇、做不好今天的工作,明天将会更困难。”卜昌森要求,借市场形成的倒逼机制推动企业现有产业向采矿业及金融投资,化工、电力及新能源,装备制造及现代服务业等核心业务上集中,并通过技术创新带动产业升级。

　　山东能源集团的高管们碰撞出了思想的火花,达成了推动转型突围的共识:在发展思路上,必须摆脱单纯依赖煤炭的思想,树立煤与非煤并重的发展方针；在产业定位上,必须跳出小打小闹、小而全的传统思维,树立大思路、研究大市场、开发大产品、形成大产业；在产业选择上,必须坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则,起步便与先进同步；在发展模式上,必须跳出自我封闭的思想禁锢,树立开放共赢理念。

　　集团总部层面将简政放权,集中力量抓大事、促协同；各权属企业要强化扭亏增盈工作,加强企业运营诊断,坚决消灭亏损源。加强成本控制,确保价格降成本降。要加强项目管理,确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效,同时要强化煤质管理,通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。

　　据悉,山东能源集团下一步将突出“归核、出新、求高”三个关键点,推进产业向核心业务集中；大力发展新型煤化工、新型资源和新型能源,积极跟进页岩油气发展,积极介入风电发展；建立研发体系,通过技术创新带动产业升级,推动企业实现转型突围,打造企业“升级版”。