宝钢股份明确下阶段标准化作业推进工作重点

    下阶段，宝钢股份将以“管理有效、执行有力”为目标，进一步强化推进标准化作业，力求在基础管理实效上取得新突破。这是记者在日前举行的宝钢股份标准化作业现场推进会上得到的信息。宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

    今年一季度，宝钢股份成立了标准化作业推进专项小组，全面负责公司标准化作业推进工作的总体策划、推进、检查、评价等工作。在相关部门的大力支持下，公司建立了成员单位标准化作业推进日常协同联络、联合巡视机制和运作流程，制订了基于标准化作业为主要内容的基础管理评价标准、评价方案，并在一季度对直属厂部、宝日汽车板进行了模拟评价。直属厂部各单位组织编制了基础管理三年行动计划和今年工作计划方案，结合本单位标准化作业自身情况分别制订了具体的推进计划，有行动、有做法，逐渐形成从厂部、分厂(车间)、作业区、班组，最后到员工标准化作业推进的工作氛围。

    下阶段，宝钢股份将从对口联络等方面，做好标准化作业推进形式、方法、手段的探索与实践工作；借各专业管理部门专业化推进之力，强化管控和协同推进；依托各直属厂部推进标准化作业的责任主体作用，形成强有力的工作推进组织体制和机制，发现提炼、培育和树立严格执行标准化作业和管理的典型及案例，形成上下联动、信息共享的工作机制，为现场标准化作业推进工作提供支撑、服务；依托群众性组织的独特作用，进一步加强作业长队伍建设和班组建设，使标准化作业推进工作真正落地、见效。

    会议强调，坚持标准化作业就是坚持宝钢基础管理的优良传统；坚持标准化作业是提高产品竞争力的有效抓手；坚持标准化作业是养成员工良好习惯的平台，是营造宝钢文化的基础。会议要求，各单位、各组织要充分发挥作用，特别要充分发挥分厂厂长和作业长的作用，加强与员工的沟通，与员工达成共识，使标准化作业深入人心。在推进过程中，要注重树立典型，推广最佳实践。通过进一步策划，促进直属厂部、各事业部以及子公司、协力单位全体系在强化基础管理、标准化作业管理工作上的齐头并进