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攀钢今年首次完成月度考核目标利润

来源:攀钢日报|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

记者从近日召开的生产经营工作会上获悉,继攀钢钒连续3个月实现盈利、西昌钢钒连续3个月实现控亏目标之后,5月份,集团公司首次完成月度考核目标利润。今年以来,钢材市场供大于求态势更趋突…

   记者从近日召开的生产经营工作会上获悉,继攀钢钒连续3个月实现盈利、西昌钢钒连续3个月实现控亏目标之后,5月份,集团公司首次完成月度考核目标利润。

    今年以来,钢材市场供大于求态势更趋突出,钢材价格呈进一步下跌走势。为此,集团公司坚定不移推动“做大矿山、做好钒钛、做精钢铁、做活非钢”发展战略,以集团公司建立的矿山资源、普钢、特钢、钒钛与科技、工程技术、生产服务、综合实业七个板块为平台,紧盯市场形势,从采购环节、销售环节、生产环节、增产增收、费用控制等六个方面实施全员、全方位降本增效,前5个月完成降本增效目标预算平均进度的50%,推动了攀钢的持续、健康发展。

    据了解,5月份,集团公司18个主要技术经济指标有11个优于或达到年目标水平,其中攀钢钒5个指标有3个优于年目标,并连续3个月实现盈利;西昌钢钒5个指标有4个优于年目标,连续3个月完成控亏目标。与此同时,各单位严格按照“无预算不花钱,不超预算花钱”的原则控制费用,压缩业务招待费、差旅费等非生产性费用,积极推进科技创新、人力资源优化、内部体制机制改革等重点工作,为完成月度考核目标利润创造了条件。

    针对今后一段时间钢材市场可能出现的震荡走势,集团公司将深入践行“六种发展理念”,继续狠抓六大降本增效措施的落实,优化内供坯料的生产组织模式与交货周期,加大设备维护力度,全力开拓市场,固化“零库存”、“直付供料”等行之有效的措施,全面提升企业的抗风险能力,为实现全年减亏控亏增效目标保驾护航。

    “各系统之间的协同作战,将大大提升企业的综合竞争力。”正是基于这样的认识,集团公司将深化攀钢钒、西昌钢钒与国贸公司、供应公司的产供销一体化管理,加强合同衔接和加大采购降价力度,实现协同效益最大化;工程公司将按照市场化原则,优化工程变动成本测算工作,提高市场竞争力和内部市场的中标率;矿业公司将继续抓好钒钛矿的生产与发运组织,满足生产所需,动态平衡做好铁精矿外委加工,实现资源效益最大化

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