京唐公司四大攻关组降成本各显其能

   自从京唐公司设备部成立了油品、大型工具、辅材、耐材四大降耗攻关组后，全员积极参与，深挖内部潜力，不断创出降耗佳绩，5月份取得显著成效。

    油品攻关组以杜绝油品泄露，保持现场卫生为抓手，对各作业部液压站、润滑站文明生产加强检查，强化管理。经过对二冷轧轧机支承辊油膜轴承等重点泄漏点实施项目攻关，取得良好效果。强化油品现场存储管理，采取对现场油品存储量编制定额，油品统一配送，作业部设立废油临时存放点，统一存放。通过各项措施的落实，5月份油品消耗比去年平均降低117.08万元/月。大型工具攻关组协同炼铁、炼钢、热轧、冷轧等作业部，系统分析确定大型工具费用标准及降耗、降价方向。跟踪落实高炉铁沟盖板2013年大包招标和炼钢部测温元件消耗，拟引入竞争机制，重新招标降低价格。通过各项措施的落实，5月份大型工具消耗比去年平均降低1140万元/月。耐材降耗攻关组通过采取将单纯耐材指标考核转变为对耐材整体使用效果考核，把使用效果与考核结算直接挂钩，实行供应与安装、维护一体化总包。加强技术攻关，对原有耐材进行产品替代，提高使用寿命。通过调整耐材成分和组成结构，使消耗降低。各项措施的严格落实，耐材消耗比去年平均降低867.2万元/月。辅材攻关组以供应链“价值”管理为核心，通过“六种办法、六项措施、强化管理”，将成本压力向上游转移，持续降低采购成本。通过各项措施的落实，5月份辅材消耗比去年平均降低871.6万元/月。