本钢北营跃上新台阶 实现新跨越

   2010年6月8日，本钢与北钢合并重组为一个全新的本钢集团。

    3年来，在本钢集团的正确领导下，北营公司干部员工真抓实干，使企业发生了翻天覆地的变化，实现了大融合、大跨越、大发展，一个充满激情、富有活力的新北营，一个积极奋进、更具创新力的新北营，已经成为新本钢打造世界强企进程中的一支重要力量。

    3年来，北营公司经济运行质量和抗风险能力不断增强，实现了扭亏为盈；本钢北营新一号高炉顺利投产并快速达产达效，高炉利用系数等主要技术指标达到国内前三名水平；产品档次和质量不断提升，帘线钢、车轮钢、抗震钢筋、特殊环氧陶瓷防腐管等一大批高精尖产品研发成功并实现批量生产，2012年产品出口占本钢集团出口总量的43%，品种钢比例增加到87%；降本增效工作深入推进，2012年挖潜攻关增效4.99亿元，品种规格增利5亿元……

    累累硕果的背后，蕴含着北营干部员工的自信、自强，展现的是强大的执行力和爱岗敬业的精神品格。24000多名员工，24000多颗心，靠什么聚拢到一起？北营公司给出的答案是，稳定队伍，转变思想，凝心聚力，打造一支“思想高标准、技能高水平、工作高效率”的满怀激情的干部员工队伍，增强企业的凝聚力和创新力。

    “上下一心，其利断金”，北营干部员工心往一处想，劲往一处使，同心同德，攻坚克难，迸发出巨大的能量，使企业发展呈现出蓬勃向上的良好局面。

    形势教育稳人心

    凝心聚力促发展

    两钢合并重组，带来了责、权、利关系的调整，随着各项管理工作的重组对接、企业文化的融合、人文情感的对碰，北营公司经受着一场变革的考验。

    变革要成功，关键取决于员工的信心和决心。北营公司从合并重组初期，就把稳定干部员工队伍当作首要任务来抓，把开展形势任务教育作为稳定队伍、凝心聚力的有效载体，通过定期下发《形势报告提纲》，利用各种会议、思想动态调研、宣传媒介等形式，提高干部员工对合并重组工作的认识，让员工了解两钢合并重组的重大意义及企业合并重组后的优势，统一思想，明确任务，提高认识，把干部员工的思想和行动凝聚到实现企业发展目标上来，使建设新本钢成为人心所向。

    为应对钢铁市场的严峻形势，提高企业经济效益，北营公司还不断赋予形势任务教育新内容和新内涵，围绕稳产高产、降耗增效、新产品开发等重点工作，相继开展了“为党旗增辉，为本钢添彩”主题教育、“降耗增效为己任、岗位立功做贡献”形势任务教育、“双增双节”劳动竞赛等活动，提振全员化危为机的信心，满怀激情开展工作。合并重组后的第一年，企业迅速呈现出队伍稳定、干劲高涨、经营良好的发展态势，2011年，北营公司多项指标创历史新高，生铁产量首次突破700万吨，品种钢比例达69%，实现挖潜增效12.8亿元。尤其在大型活动上，北营公司展现出了良好的团队精神，在本钢集团第二十五届田径运动会上，北营公司取得了赛会成绩和企业形象的“双丰收”，运动员和观众席秩序井然，整齐划一，强大的凝聚力和战斗力得到充分展现。在本钢集团年度总结表彰会上，北营公司干部员工精神抖擞，组织性、纪律性强，展现了现代产业工人的风采。

    干部带头聚人心

    齐心协力谋发展

    凝聚力量，实现目标，干部带头是关键。北营公司领导干部把求真务实落实在努力工作上，把不断学习落实在提高能力上，把情感归集落实在关心员工上，以转变领导作风和工作作风为重点，不断提高领导干部的综合素质和工作执行力。合并重组3年来，北营公司各级领导班子和谐稳定，同心协力，各司其职，牢固树立大局意识和责任意识，使各项工作贯彻有序，管理效率大幅提升。如今，作业长以上管理人员周末和节假日加班已变成自觉行为，早来晚走更是常事；机关干部走出办公室，深入现场解决实际问题已蔚然成风。同时，北营公司进一步加强对干部的培训、管理、考核，使干部队伍既保持责任压力，又增强工作动力，真正成为了员工信赖的领路人和企业发展的火车头。

    有了干部带头人作表率，员工的心更齐了，积极性更高了，爱岗敬业、无私奉献的感人故事屡见不鲜，“道德模范”“平凡感动人物”“青年技能标兵”等先进典型在企业中相继涌现。北营公司组织多场先进人物事迹巡回报告会，营造出学先进、比先进、赶先进、做先进的积极向上氛围，员工队伍的整体素质得到大幅提升。

    有了干群一心做基础，各项工作任务的完成也就更加快捷高效了。在本钢集团的支持下，北营厂区信息化一期工程建设历时8个月时间，于2011年4月1日成功上线运行，创造了同行业ERP建设的奇迹，从程序、编码、实施、培训、上线，每一个环节都凝聚着北营ERP建设者们的辛勤汗水。

    2012年8月4日，受台风“达维”影响，北台地区遭遇数十年不遇的洪水灾害，细河水位上涨远超警戒线，北营公司生产受到严重威胁。危急时刻，北营公司主要领导第一时间出现在抗洪抢险第一线，部署指挥抢险措施，各单位党政负责人和广大职工迅速投入到抢险工作中，上千名员工下班没有回家，坚守在岗位上保证生产顺行。北营公司干部员工众志成城，打赢了抗洪抢险的攻坚战，企业的凝聚力和战斗力经受住了洪水灾害的考验。

    本钢北营新一号高炉从工程建设到顺利投产，再到快速达产，倾注了北营公司干部员工的艰辛付出，创造了“北营速度”。自2012年11月6日投产以来，提前一个月完成本钢集团下达的生铁日平产量7500吨以上的第一阶段责任目标，提前两个月完成生铁日平产量7800吨以上的第二阶段责任目标。目前，在同等原燃料条件下与同类型高炉相比，本钢北营新一号高炉综合水平达到国内前五名，其中，高炉利用系数、燃料比、入炉焦比等主要指标达国内前三名水平，为北营公司实施战略转型、提升技术装备水平、实现新一轮发展创造了条件。

    关注民生暖人心

    以人为本促和谐

    人是生产力中最活跃、最根本的因素。北营公司坚持以人为本，党政工青齐抓共管，围绕增强企业凝聚力，想方设法为员工办实事、办好事，使员工快乐工作。合并重组3年来，北营公司党组织建设进一步加强，广大员工的归属感和荣誉感进一步增强，企业活力明显提升。

    北营公司党委以改革创新的精神全面加强党的建设，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，围绕企业生产经营中心，以完善制度为保证，以提高企业凝聚力为根本，深入扎实开展创先争优活动和“党组织、党员达标”活动，在应对危机中创先争优，在创先争优中凝聚力量，在凝聚力量中攻坚克难，达到了“争”出亮点、“创”出业绩的目的，带出了一支具有强大执行力的干部员工队伍，把党的政治优势转化为企业核心竞争力。2012年，北营公司党委被本溪市委授予“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。

    北营公司认真落实职代会职权、员工培训计划等重大事项，发挥了各级职代会在民主管理中的主渠道作用。同时，对员工关心的福利待遇、工作环境等热点和难点问题都认真对待，深入基层进行广泛调研，并设立书记、厂长信箱和员工接待日，畅通员工诉求表达渠道，及时解决员工反映的问题。以建设“模范职工之家”为主线，通过厂务公开、民主监督，切实保障了员工的知情权、参与权、建议权和监督权。

    北营公司始终关注弱势群体的生产和生活，组织领导干部深入基层开展“一帮一”活动，每年的两节期间都组织两级领导干部对困难党员和员工进行走访慰问，送去慰问金或米面油等慰问品。工会系统开展帮扶困难员工送温暖活动和“金秋助学”活动，对因意外灾害或重大疾病造成临时困难的员工进行临时救助。此外，该公司还大力推进企业文化建设，开展了丰富多彩的文体活动，使新本钢企业文化在北营公司落地生根、开花结果，增强了员工对企业的热爱和奉献意识。

    如果把两钢合并重组称为一场变革，那么，3年来，北营人在这场变革中经受住了考验，呈上了一份份让人满意的答卷。这场变革，凝聚的是人心，影响的是人心，激荡的是人心，释放的是巨大的能量