西钢集团创新理念为能源管理工作注入新鲜活力

   随着企业的发展，能源管理已成为企业是否可持续发展的关键。西钢集团创新能源管理理念，走出去、请进来，吸收新的能源管理理念，为企业能源管理工作注入新鲜活力。日前，西钢集团与上海宝信能源专家进行三次能源使用经验交流，使企业能源管理水平提升至新的高度。

    西钢集团与上海宝信专家进行的第三次经验交流，分别对西钢能源管理框架模式、能源管理委员会任务、能源部能源管理职能、如何建立能源管理制度、能源管理中心的基本职能等问题进行了交流，重点强调了能源联络员制度，能源联络员职责：一是用能计划信息协调；二是停、送能源信息协调；三是用能异常情况通报、分析、处理；四是计量异议协调处理；五是节能项目推进；六是能源规划相关事宜。专家指出西钢集团各单位应熟知本部门能源管理、工艺使用情况以及二次能源发生情况。对应指标是多少？先进指标是多少？加以分析、加以提高。

    针对能源利用率如何提高？铁、钢、材系统如何纳入到能源动态管理中？的问题，西钢集团能源部通过专家论证，结合企业实际提出了执行能源管理月例会制度，即要做到能源管理工作月初有计划，月末有分析有结果。通过分析日报查我公司各类能源介质产出情况，通过月例会制度解决能源管理中遇到的突出问题。建立能源管理制度，为各生产工艺完成能耗指标、推广节能应用新技术、实施节能措施能源供需执行管理等提供方便条件和制度保证，确保能源利用率的提高