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本钢板材焦化厂今年前4个月降本记实

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打开板材焦化厂成本报表,上面清晰地写着:“截至4月末,降成本8630万元。”这是该厂在去年取得降成本丰硕成果的基础上,在抓管理、抓科技、抓细节等方面采取有效措施,再攀降成本新高峰所取…

打开板材焦化厂成本报表,上面清晰地写着:“截至4月末,降成本8630万元。”这是该厂在去年取得降成本丰硕成果的基础上,在抓管理、抓科技、抓细节等方面采取有效措施,再攀降成本新高峰所取得的硕果。

管理降成本,重结果更重过程

板材焦化厂职代会报告,对今年的形势任务及自身优势、劣势进行了深入分析,并明确提出通过精细化管理实现降成本的目标。

该厂生产管理科科长刘文波说,多生产焦炭,本钢集团就会少外购相应的焦炭。通过加强生产组织管理和设备管理降成本,是该厂今年的一项重点工作。

在生产组织方面,该厂针对新、老焦炉并存的实际,制订了详尽的老炉“特护”计划,并付诸实施。从“两节”前的生产组织准备,到进一步加强精准操作、增加巡检频次,该厂实现了全过程生产控制,确保生产平稳运行。为提高单炉产焦量,该厂制订了单项加煤考核方案,科学调整新、老焦炉最佳结焦时间,减少生产“小耽误”,进一步加强炼焦系统管理与操作。通过全过程控制,截至4月末,该厂冶金焦产量超计划21069吨,为降低成本奠定了坚实基础。

在设备管理方面,该厂以板材炼铁厂高炉检修为契机,见缝插针地组织设备检修,优质高效地完成了检修任务,实现了生产和检修“两不误”“两促进”。在每次检修工作中,该厂从准备工作的安排,到具体措施的落实,每个环节都做到有专人负责,实现全过程控制。在今年第一套干熄焦检修中,该厂自创检修法,首次采取不停炉更换装入系统水封槽,取得成功。仅此一项,就节省降温、升温周期7天左右,既为检修赢得宝贵时间,又为本钢生产大链条的工序保供创造了条件。

科技降成本,抓技术更抓创新

板材焦化厂职代会报告明确指出,要在保证焦炭质量的前提下,进一步发挥炼焦配煤技术优势,挖掘降低配煤成本潜力,降低配煤成本。

通过科技降成本,技术质量科科长邱广德说,板材焦化厂通过摸索实践,依托现有技术装备,逐渐形成了具有自身特色的科学配煤技术,其实质就是通过科技降成本。在这项工作中,既要抓技术又要抓创新。

为了保证原煤质量,该厂每天在做好焦煤发运、在途、到货等环节的全程跟踪,配合采购中心做好来煤取样、检验等工作的同时,制订了多套配煤应急预案,随时调整配煤比。今年以来,该厂先后调整配煤比39次。同时,该厂逐步建立了由100多个矿点煤构成的炼焦煤煤质特性分析数据库,为科学配煤提供了强有力支撑。煤岩分析室根据以往经验和软件系统测定,对煤样代表的来煤品种填写测定时间、采样时间、来煤编号等要素,通过OA系统上传至厂技术质量科,便于立即采取措施,确保来煤质量。通过这些举措的实施,该厂基本杜绝了来煤混煤现象。

由于炼焦煤成本占焦炭成本费用的85%以上,本钢集团始终在探索“低成本炼焦”之路。针对这一实际,该厂在原有取得成绩的基础上,在国内生产企业中率先引进基式流动计设备及技术,把煤种流动度、岩相分析纳入来煤考核指标,深入研究煤成焦机理和煤岩配煤技术,逐渐摸索出适应本钢炼焦煤资源和生产实际的炼焦配煤专有技术。如该厂在继续做好煤种替代工作的同时,对同一煤种按照装煤价格、运费进行细致分析,择优选用。通过这些举措的实施,截至4月末,该厂在确保焦炭质量合格率的基础上,把焦、肥煤比例控制在45.07%,比预算下降近5%左右。

细节降成本,抱西瓜也捡芝麻

板材焦化厂职代会报告明确指出,要从大局着眼,从细节入手,继续深挖内部潜力,针对管理的薄弱环节,采取切实可行的改进措施,全力降低成本,提高运营质量。

通过细节降成本,驻在板材焦化厂财务科科长代明旭说,板材焦化厂充分发挥成本管理体系的作用,按照工艺流程,把成本考核指标分解到每道工序,落实到每种产品及每名职工,真正做到每花一分钱都有成本指标控制,其实质就是通过细节降成本。在这项工作中,既要抱西瓜又要捡芝麻。

在管理细节方面,该厂备品、备件及检修材料多达1000多种,有的备品备件仅价值几元钱,可以说是名副其实的“芝麻”。但随着降成本工作的不断深入,职工从思想意识到行为习惯,已逐渐形成从小事做起,从点滴做起,从自我努力做起的良好习惯。一时间,全体职工一件一件抓落实、一项一项抓成效的良好局面已经形成。该厂财务科的电脑里,全厂备品备件及检修材料库存情况一目了然。这是该厂全体职工历经两年多的时间,统计基础数据,核实具体情况,汇总到财务部门逐渐形成的备品备件及检修材料ERP管理软件。通过此软件管理,不但让该厂的清仓利库工作看得见、摸得着,还实现了车间之间备品备件及检修材料的共享,让物资管理有的放矢。仅此一项,就节省备品备件费用286万元。

在技术细节方面,如果把冶金焦价值与化工产品价值相比,无异于西瓜比芝麻。但随着降成本工作逐步细化,该厂在原有工作基础上,进一步提高了化工产品收率及精制率。该厂通过控制温度、减少化工产品裂解等有效措施,使粗苯、焦油等化工产品产量、精制率都有所提升,截至4月末,创效益2513万元。

世上无难事,只要肯登攀。板材焦化厂从管理、科技、细节等方面采取了一系列积极有效措施,取得了显著成效。面对依然严峻的市场形势,他们正沿着低成本炼焦之路继续大踏步前进,再攀降本增效新高峰

 

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