酒钢强化全面技术基础管理工作

    说到现场基础管理工作，熟悉企业的人都能够说出它的目的和意义，但提到全面技术基础管理工作，你可能是第一次听说。近日，技术中心在全行业首次提出这一全新的概念，试图破解钢铁企业在科技攻关过程中所遇到的难题。

    所谓全面技术基础管理就是针对企业技术人员统一在时间、指标、效率等方面进行的量化管理。酒钢是一家集“采、选、烧、铁、钢、材”为一体的大型钢铁联合企业，“摊子大”、“战线长”的现实情况对科技工作造成很大的影响，新的科技成果“孵化”慢、“成长”慢、见效更慢。为了扭转困局，让科技工作迈上新的台阶，今年以来，技术中心抓住科技项目研发和技术人员管理这两个关键环节，围绕技术工作绩效、重大项目管理、技术人员绩效等基础性技术管理工作，创新性地形成了一整套科学、全面的技术基础管理理念。

    与国内大多数钢铁企业实行的技术人员只管技术不问其他不同，酒钢的技术人员在把主要精力放在科技创新的同时，还适度兼顾现场的安全和基础管理工作。这看似“一心二用”的做法却能让技术人员更加准确地掌握生产现场以及设备的第一手数据，从而让科技研发成果在更加符合生产实际需要的同时快速应用于生产并产生效益，这就成为推行全面技术基础管理理念的显著特点。

    全面技术基础管理把技术人员队伍分为研发分析人员和现场技术人员，并明确了各自的职责范围。要求研发分析人员在合理的时间范围内完成研发任务并及时评价，既留足了研发时间又提高了效率；规定现场技术人员要紧盯生产现场，在随时提供技术支持的同时将最新的科研成果应用到生产实践中去，以求尽快形成效益。

    据了解，全面技术基础管理工作从今年3月底在酒钢科研领域实行以来，在短短一个多月的时间里便已见到成效。截至目前，今年制定的170余项科研创新项目已经有10余项“结果”并应用到生产中；检验准确率由要求的99%提高到了目前的99.8%；分析项目同比增加一倍，分析结果更为准确、可靠。

    据悉，全面技术基础管理工作还在进一步细化和完善之中，待成熟后将进行推广