首钢冷轧公司“五项措施”确保完成二季度任务

  冷轧公司在今年一季度的生产经营工作中，坚持“硬碰硬完成全年任务”的勇气和决心，拓宽工作思路，凝聚全员力量，协同攻坚克难，取得成绩。二季度是完成全年任务的重要时期，面对严峻挑战，该公司以二季度联动生产组织为抓手，重点做好以下重点工作。

    强化生产组织，确保实现时间、任务“双过半”。强化生产组织协调，最大限度释放有市场、有效益的生产线产能，把该拿到的效益拿到手。对外克服上下游原料、成品组织衔接困难，对内以提高产品质量、订单兑现率为重点，严细生产组织，强化工序间服务意识，确保产线安全顺稳生产。深挖降本增效潜能，进一步降低二季度燃动力成本、辅料成本、轧辊消耗、工艺件消耗、修理费用、包装费用、劳务费用等各项费用支出。

    着力抓好攻关工作，组织好年修工作，解决产线存在的各项瓶颈问题。技术攻关工作要重点加强高强钢表面质量攻关，提高高强厚规格品种FC等级表面订单的质量控制能力。持续推进酸轧硌印和镀锌沉没辊辊印等缺陷的攻关工作，进一步降低缺陷带出品量。年修工作重点做好各项基础准备工作和施工过程管控，做到保安全、保质量、保工期、保功能精度。

    着力抓好六个管控体系的实施工作，夯实管理基础。围绕六个管控体系的梳理，提升生存发展能力，着力在强化横向沟通、纵向管理上下功夫，各项工作中突出狠抓落实，确保横向到边、纵向到底，消除死角，不留盲点。

    着力抓好客户服务工作，为顾客排忧解难，树立良好公司信誉。时刻以用户为中心，把用户的需求迅速转变成冷轧公司的生产导向。做好售前技术交流、售中使用跟踪、售后技术服务提升工作，及时了解和掌握客户产品使用情况，将信息第一时间反馈作业区，及时开展质量改进工作。

    着力抓好六西格玛项目攻关、6S管理、信息化系统等项目推进工作，规范企业管理。适时启动六西格玛项目三期攻关，促进技术人员用“数据说话”的动力。要结合实际制定详细周密的6S管理推进方案，上半年组织实施。信息化系统要完成一卡通系统的立项工作，组织实施好基础平台搭建、业务讨论和流程制定工作。要完成总公司KPI系统的上线实施工作