莱钢集团公司召开“十二五”战略规划推进会

5月15日，集团公司在办公楼召开“十二五”战略规划推进会，总结回顾“十二五”以来战略规划执行情况，明确当前及今后一个时期的目标任务和重点工作。集团公司董事长、党委书记田克宁要求广大干部职工进一步认清形势，坚定信心，加快推进实施“十二五”战略规划，全力扭转生产经营被动局面，全面实现各阶段的任务目标。

    集团公司党政领导及山钢股份莱芜分公司领导罗登武、董立志、闫福恒、吕铭、李淑华、王学德、王广连出席会议。

    会上，规划发展部汇报了2012年度莱钢“十二五”战略规划推进情况。销售中心、人力资源部、技术中心、原料部、能源环保部、财务部、特钢事业部就战略执行情况作典型发言。

    田克宁总结了集团公司前期战略规划实施情况。他说，实施战略管理，进一步明确了企业发展方向和目标，加快了莱钢做强做大进程。总体来看，“十二五”战略规划的执行情况较好，但也存在一些问题和不足：一是生产经营管理与战略规划的实施结合不够紧密。战略目标分解与年度计划制定缺乏有效衔接；关键战略举措缺乏有力的支撑等。二是部分关键绩效指标与战略规划确定的目标差距较大。三是职能战略体系不完善，不能很好地支撑业务战略和总体战略。四是战略管控体系有待加强。

    就进一步推进实施“十二五”战略规划，田克宁强调六点：一要继续优化调整战略规划，做到各个阶段的工作同战略规划有效衔接，确保总体战略目标如期实现。二要尽快修订完善各项职能战略，力争在今年7月底以前，形成覆盖公司所有管理领域、所有业务、完备的、可操作性强的职能战略体系。三要狠抓各项工作措施的落实。公司领导要靠上去做工作，各单位各部门要积极配合。今后几年的阶段性目标，一定要在当年实现，决不能逐年往后拖延，不能积累压力和矛盾。四要继续做好战略实施督导与推进评估工作。五要强化全员战略意识的宣传与培养，让职工充分了解战略规划体系，了解自己所承担的目标，感受到自己所从事的工作就是实现做强莱钢战略目标不可分割的一部分，增强职工的自豪感与自信心，真正实现职工与企业共进步、共成长。六要把战略推进工作作为领导班子和干部考核的重要内容，真正实现战略规划目标的有效落地。

    田克宁重点强调了当前及今后一个时期莱钢发展涉及的七个问题：

    一是关于企业规模与优势问题。今后工作的重点是着力打造两个竞争力新优势，即以技术、品牌、质量、服务和成本为核心的产品竞争力新优势和从占有原料资源到产品加工配送和服务介入终端客户的完整的产业价值链竞争力新优势。

    二是关于产品创效能力问题。要按照四大产品定位，在差异化、专业化上做足文章；要率先在特钢和型钢方面建立比较优势；要在产销研平台上，打造高附加值的产品研发、生产、销售绿色通道；要系统分析产品质量问题，集中力量开展攻关，决不能因为质量问题丢了订单；要分工序、分环节研究成本组成，找出最关键、差距较大的因素，全力攻关；要在市场化运营上再深一步，在体制、机制上再做突破，进一步挖掘各层次潜力。

    三是关于建立成本优势问题。要从改善资本结构、强化生产经营管理、推进技术创新等方面做工作。

    四是关于人力资源优化问题。要坚持系统的观点，既要最大限度地控制人员数量，又要重视人员素质的提升。要在加强培训工作的基础上，重点研究高级管理团队、高级技术团队的培养问题，采取特殊的培养方式，实现各专业领域的重大突破，建立莱钢真正的竞争优势。

    五是关于流程再造问题。要在推进市场化、信息化建设方面加大力度，继续深化。

    六是关于多元产业发展问题。要对多元产业管理体制予以调整，完善对多元产业的管控方式，加快莱钢工业园建设，发挥集团优势，尽快培育几个有影响力的拳头产业。

    七是关于推进国际化问题。要加强同国际上有一定影响力企业的合作，在原料、产品、技术、人才、管理等方面加大合作力度，积极拓展业务范围，在国际市场上获取信息、寻找机会、学习锻炼、提升能力，真正把莱钢建设成为现代化、国际化的钢铁强企。

    集团公司总经理罗登武主持会议并提出贯彻要求。他要求各单位各部门迅速做好会议精神的传达贯彻落实工作，把握要点，领会实质，指导实践，促进工作，切实把思想和认识统一到集团公司对今后一个时期形势的判断分析和对未来发展的总体部署上来，统一到公司战略规划的总体要求上来，不断增强做好各项工作的责任感、使命感和紧迫感。要认真学习研究战略规划推进评估报告，客观实际地评价自身工作，针对评估报告中提出的问题，找出自身的差距和不足，明确优化调整的方向，制定切实可行的措施，努力改进各自的工作。

    他指出，当前，保生存是莱钢经营发展的首要任务，客观上要求我们必须更好更快地落实和推进“十二五”战略规划。发展和提升是保生存的关键所在，也是贯穿“十二五”战略规划的主题和主线。必须从关系企业生死存亡的大局，高度重视战略规划的推进工作，把是否有利于促进战略规划目标的实现，作为检验一切工作成效的重要标准，更加自觉地按照战略规划的总体部署，更新观念，创新思路，大胆实践，积极推进，谋求新的突破，实现更好更快的发展。

    罗登武强调，各单位各部门要按照会议部署要求，尽快调整完善战略规划文本，充实修改各项职能战略，细化分解任务目标，强化推进过程督导，加大绩效考核力度，定期评估推进情况，逐步建立科学规范的战略管理运行体系。通过持续的成本改善、产品升级和管理创新，尽快提升关键性指标，实现阶段性目标和总体战略目标，力争在行业“大洗牌”中建立更多的比较优势，占据更为有利的位置。在这场旷日持久的危机中，考验的是毅力、信心和决心。只要我们咬牙坚持下去，以更大的勇气和决心，加快改革调整步伐，坚定不移地向着既定战略目标努力，就一定能够实现新的发展。

    集团公司各全资子公司、各直属单位、各生产厂、机关各部室主要负责人参加了会议