宣钢公司全力打好扭亏增盈转型升级攻坚战

 集团宣钢公司以大讨论活动为契机，以扭亏增盈为目标，以提高成本竞争优势和品质创效能力为着力点，紧盯重点工作，在管理体制、机制创新上下功夫，在生产经营过程、结果上求突破，促进企业真正由要素驱动发展向创新驱动发展转变，为加快企业转型升级、科学发展提供内生动力和活力。

    通过大讨论活动的开展，用解放思想打开扭亏增盈的总阀门，以改革创新找到扭亏增盈的突破口，坚决消除畏难情绪，彻底摒弃消极思维，以坚韧不拔的精神和前所未有的力度强势推进改革创新，着力解决精神状态、思想观念、体制机制、创新驱动、扭亏增盈方面的问题；切实抓好内部生产组织，把生产的稳定顺行、优质高效作为重点，加快铁前资源、技术、经济一体化推进进程，优化改善技经指标，进一步降低铁前成本；坚定挖潜增盈的必胜信心，以挖潜增盈为第一要务，按照既定的二季度月均挖潜5000万元、三季度月均挖潜1亿元的目标任务，不讲客观、拒绝理由，关注过程、注重结果，贵在开源、重在节流，强化责任、严肃考核，确保打赢扭亏增盈攻坚战；加快推进产、销、研一体化进程，快速提升产品创效能力，将产品质量、成本、效益、销量、用户满意度等指标细化量化，充分发挥市场开发部6个SBU项目组的作用，稳定提高产品质量，提高用户服务水平，促进产品升级和盈利水平提高；积极推进技术改造，进一步完善配套装备，发挥装备优势应对市场挑战，确保正在实施的高炉煤气资源综合利用发电、转炉饱和蒸汽发电两个项目5月底竣工；加快信息化建设，快速推进物流信息化进程；加强干部队伍管理，在干部队伍中牢固树立"聚力树正气、务实保生存、创新求突破、改革闯出路、科学谋发展"的理念，对承担成本、费用、挖潜、扭亏任务的单位处室压指标、定目标、立军令状，严肃问责追责，严格兑现奖惩。同时，畅通人才队伍发展通道，加强考核激励，提高全员素质和工作积极性，为企业科学发展提供人才支撑