山钢集团济钢化工厂，创效有“招”保盈有“术”

今年以来，济钢化工厂通过内抓管理重创新降成本、外抓商机拓市场创效益，1-4月，利润水平超计划目标317万元，实现扭亏为盈。

降本增效建新功

该厂通过强化内部管理，积极推进精益生产模式，通过经济运行分析，进行投入产出分析和成本管理，以降低新水消耗、电耗、煤气发生量为突破口，对生活污水零外排和循环水排污全利用等项目进行改造，使新水消耗稳定控制在200吨/小时以下，实现月均降成本100万元以上；同时，该厂实施蒸氨间歇性运行方式，实现月降生产运行成本10多万元。

该厂还充分利用市场“时差贸易”寻求效益。3月份，粗苯市场出现严重下滑，一周内便跌至7000元以下。为规避损失，该厂深入分析苯类市场变化趋势，及时把握市场信息，准确预判市场涨跌变化，在粗苯价格达到市场最低点之际，储存粗苯2052吨，又在4月份市场出现上涨阶段，及时抓住价格高位期，将储存粗苯快速出售，创利近170万元。同时，该厂还利用焦油错时销售政策，创效11万元。

创新之花迎春开

创新是实现盈利目标的重要支撑。今年以来，该厂继续大力营造创新氛围，鼓励每一名职工积极投身创新创效工作，让创新之花在化工厂这片肥沃的创新热土上迎春绽放。

3月份，该厂技术人员通过对排渣油和洗油化验数据的对比，发现因三系统负压蒸苯不使用再生器排渣，排渣油洗油馏程仍较高，实际上排出的排渣只是质量稍差些的洗油，如果直接排入焦油槽造成浪费。针对此问题，该厂研究制定了“负压蒸苯排渣洗油再利用改造”项目，实现了排渣油的二次利用，大幅提高了洗油的利用效率，年可创效68万元。

像这样的项目，在该厂已是屡见不鲜。在四个月中，该厂还完成了6项重要创新成果和10项专利申报，还有一大批技术创新项目正在进行，为打赢保盈攻坚战起到了至关重要的作用。

“以外养内”入佳境

今年以来，该厂按照“干一个项目，树一座丰碑”的理念，大力发展现代生产型服务业，积极开拓外部市场，不断提高技术贸易和第三方贸易的贡献度，逐步实现了“以外养内”的目标。

1-4月份，该厂对已签订合同的技术贸易项目跟进，不断派遣营销人员奔赴全国各地，深挖市场机会，开拓新的市场。通过努力，上门洽谈技术贸易项目的客户接踵而至，技术贸易合同如雨后春笋般的速度快速增加，虽然有元旦和春节两大节日，但4个月仍新签订了530多万元的技术贸易项目合同。在第三方贸易方面，该厂一方面充分利用已经建立起来的苯类与焦油类产品两条贸易链实现创利，另一方面积极开发时差贸易、出口贸易等多种商业模式，为最终实现“副业”在利润贡献上与“主业”平分秋色，和“以外养内”的转型发展战略目标奠定了基础。