大冶铁矿球团车间管理提升抢“先机”

从被动发现现场管理问题下整改通知单，到各责任区每月主动上报现场管理整治项目，月底车间将对项目逐一进行检查评价打分。这是大冶铁矿球团车间转变现场管理方式，变被动为主动，全力促进现场管理水平上台阶发生的新变化。

今年以来，该车间按照星级现场管理要求，结合辖区现场管理的实际，制定现场管理整治计划，每月对各工段辖区的现场管理情况进行检查，对存在的问题点按照现场管理细则要求，下发整改通知单进行督办落实整改，确保现场环境整治全线覆盖、消除死角，营造物流有序、和谐整洁的生产作业环境。针对部分责任区被动接受整改，造成现场环境出现死角和盲区的现象，该车间转变管理方式，通过强化管理责任的落实，将下达整改通知单进行被动整改，变为各责任区每月5日前主动上报现场管理整治项目，按计划按月推进。为形成长效机制，该车间每月28日前根据各责任区上报的项目逐一实地检查，并按照100分标准评价打分，达标每月兑现奖励，不达标则按所扣分数直接与各责任每月的经济责任制进行挂钩考核。

据统计，1—4月份，该车间突击整治现场环境盲区、死角8处，检查评定工段现场达标项目34项，兑现奖励1200余元，考核未达标整治项目400元，极大调动了车间各责任区主动整治现场环境的热情。