沙钢沈文荣谈创新思维谋转型

 日前(4月22日)，中国钢铁工业协会副会长、全国工商联中小冶金企业商会会长、江苏沙钢集团董事局主席沈文荣在接受中国冶金报记者采访时，就钢铁行业面临的市场形势、企业如何创新思维加快转型发展等热点问题发表了见解。

    记者：您对目前钢铁行业面临的复杂多变形势作何评价？

    沈文荣：近年来由于国内外宏观经济形势发生重大变化，钢铁行业面临的经营环境不容乐观，全行业进入微利时代是不争的事实，钢铁企业面临前所未有的严峻考验和挑战，估计3到5年内不会有明显的改观。

    今年一季度，全国钢铁行业形势呈现“三高一低一震”的新特点，“三高”就是产能高，日产钢量达213万吨，钢厂库存高，钢材社会库存高，均超历史同期最高点；“一低”就是港口进口矿粉库存低；“一震”就是钢材价格低位震荡。但尽管面临亏损这样的态势，许多企业却仍然开足马力生产，似乎出现了“亏损疲劳症”，对亏损还在“谈笑风生”，表现出困惑和无奈的心态。

    我认为，今年钢材市场势头“前高后低”，全年将在震荡中运行，5、6月份钢材价格存在微调空间，但希望达到年初每吨4000元高位不大可能。在新的经济形势下，GDP增长率在7—8%左右，目前全国钢铁产能已经超过10亿吨，而社会需求量大概在7至8亿吨左右，中国工业化和城镇化尚未全面完成，应该说钢材社会需求还有，但今年不会明显增长。对中国钢铁行业的发展应该辩证分析，去年中国消耗钢材7亿多吨，占世界钢铁总量45%，说明还是有市场需求，能说全行业都不好吗？企业为什么会亏损，原因当然是多方面的，也是错综复杂的，能不能做到少亏损一点是企业自己的事，不能怨天尤人。

    记者：您认为钢铁行业在应对市场挑战中加强调控，减少产能，促进企业降低亏损需要哪些外部条件或者说政策导向？

    沈文荣：当务之急是调控产能，减少社会库存，维持保本微利的钢材价格。淘汰落后，压降产能这个问题已经讲了好多年了，始终解决不了。钢铁不同于其他行业，炉子开工后不是随便可以停的，目前出现开工生产亏损，停炉也亏损的情况，我认为，只有当停产亏损的严重程度小于开工生产时才会减产。大家都不减产怎么消化库存呢？要解决限产压库问题，企业要做好自己的功课，要算好“开”“停”之间的效益账。当然，政府部门出台政策对于钢铁行业的可持续发展更具有举足轻重的作用。

    例如，困扰钢铁企业生产成本的进口铁矿定价权问题，60—70%的矿粉进口到中国，价格却受制于人，为解决长期垄断，是否迅速推出矿粉期货运作政策机制？因为矿粉既是资源又具有金融属性，就如同煤炭、板材、螺纹钢一样，可作为期货来套期保值，市场变化时对冲价格波动风险，通过矿粉期货交易运作，逐步摸索总结经验，不断完善市场运作规则，将其作为中国矿粉定价指数依据之一，增加中国在铁矿石上的话语权，从源头上降低钢铁企业的生产成本，促进钢铁企业效益合理增长。

    再如，淘汰落后，收购重组问题，喊了10来年，越“淘汰”产能变得越大，集中度越来越低。目前钢材市场低迷应该说是最好整合期，但靠行政命令要求10%的钢铁企业关门显然难以实现，主要原因是缺乏退出机制和配套政策。

    按照欧洲钢铁企业的做法，德国等都有明确政策，有退出的配额制度，有企业转行置换以及职工转业安置的一系列优惠政策。而中国钢铁企业去收购重组，接着根据市场需要来淘汰落后产能等，都需要付出巨大的成本，还面临增加亏损的风险，建议政府应该在财政补贴等政策方面研究出台切实可行的配套政策。

    此外，对于钢铁企业“准入条件”中是否设置“规模以上”等门槛值得深入探讨，避免产生误导，鼓励大家进一步去扩大产能。因为目前国内的钢铁企业无论大小，都有“准生证”的，当初都经过工商、税务等登记有营业执照的合法企业，说不让它生产甚至于关闭似乎难以实施。当然，对于盲目新建和重复建设的钢铁项目有关部门必须严格把关坚决制止。

    记者：面对钢铁行业进入微利时代，沙钢将采取哪些新的发展思路？

    沈文荣：近年来钢铁行业面临的困难和压力是前所未有的，生产规模上升的空间没有了，企业发展的思维方法必须随之彻底调整。从三年前开始，沙钢在制定新一轮五年规划时，就明确提出企业发展思路要实行“三个转变”，一是从社会需求前30年的“短缺经济”向适应“过剩经济”转变，二是要从过去相对“粗放型”向“精细型”转变，三是从单纯的钢铁主业向以钢铁为基础关联度大的其他行业转变。这就是说，在新的市场形势下要想谋求新的发展，就得对过去规模发展的路子持自我“否定”的态度。但必须清醒意识到钢铁就是本行业的平台，也是钢铁企业参与市场竞争的舞台，假如放弃钢铁主业，就是舍本求末，不能东张西望。我们沙钢的总体思路是“围绕钢铁，做精做强”，延伸产业链，建设配套企业，实现多元化经营，加快转型升级，才能够面对未来。

    记者：请您介绍一下沙钢转变发展思路将实施的具体路径。

    沈文荣：首先要确立企业发展战略目标，坚定不移做强做精钢铁主业，形成新的核心竞争力。这就要求我们要以世界优秀钢铁企业作为学习标杆，继续开展“外学浦项，内学宝钢”，从优秀企业身上看到自己的差距，要学习浦项等企业科学管理和科技创新的成功经验，包括为钢铁主业服务的配套企业如何稳定运行、存量资产如何通过科技创新和管理创新实现充分利用和保值增值、人均产钢量等指标如何创造世界第一等好的做法，使得沙钢的管理水平和指标水平进一步提升，不断提高效率和效益，增强企业应对市场变化的内生动力。

    第二，围绕钢铁主业，充分发挥沙钢企业品牌、区位物流以及周边造船、机械等工业发达等独特优势，建设好钢铁大物流。目前沙钢实施的“玖隆钢铁物流园”是企业转型升级的重要平台，将着力打造一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体国际一流的钢铁物流园。

    “玖隆钢铁物流园”一期工程投入100多亿元，目前累计入驻企业900多家，2012年实现营业收入425亿元，今年目标要达到500—600亿元。以后还要实施二期工程，规划目标是经过5—10的发展，使得钢铁物流的年营业收入达到2000亿元，成为沙钢非钢产业的重要经济增长极。

    第三，进一步拓展资金回报率超过钢铁业的非钢产业领域，探索资本经营，沙钢规划100多亿投资规模，用于银行、有关证券公司、钢材等期货市场以及其它公司等进行资金运作，力争三年后沙钢非钢产业的收益率到达30%以上，6年后到达50%左右，为加快企业转型升级打造注入新动力，为中国钢铁工业持续发展多做贡献