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舞钢检修厂以点带面创新检修模式

来源:河北钢铁|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

4月23日,集团舞钢检修厂认真学习了《舞钢报》连续报道的运输部加强管理方面的经验。通过学习,与会人员一致认为,运输部在收紧管理、外闯市场、改革分配机制等方面的很多经验切合实际,非常…

4月23日,集团舞钢检修厂认真学习了《舞钢报》连续报道的运输部加强管理方面的经验。通过学习,与会人员一致认为,运输部在收紧管理、外闯市场、改革分配机制等方面的很多经验切合实际,非常值得检修厂借鉴和学习。

    运输部通过强化管理,堵住了漏洞,降低了机车的油耗和维修费用;创新思路,通过外闯市场,开辟出了一条"黄金通道";通过硬起手腕改革分配机制,打破了大锅饭,调动了职工的积极性,形成了人人抢活儿干的新风气。通过学习,检修厂深刻认识到,为了更好地激励那些勇于担当、技术水平高、贡献大、在检修中确实发挥作用的一线职工,全面调动职工苦练技术多干活儿的积极性,就必须在收入分配上拉开差距。

    事实上,从去年开始,检修厂就在炼钢维修车间、电修车间推行"工时制"管理举措。在二炼钢连铸辊修复套装等项目中倡导"一专多能",增加复合型技工的待遇,提高职工跨工种学习的积极性,努力在自然减员且不增人的情况下,解决焊工、起重工等特殊工种人员稀缺的问题。在跨区域检修和外委检修中拉开收入差距,向急、难、险、重的检修任务倾斜,调动职工积极性。下一步,该厂将认真学习运输部经验,结合自身实际因地制宜,总结以往经验,创新推进精细化管理,努力探索出一条适合检修厂的新路子

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