包钢深入降本增效 增强市场竞争力

  4月1日上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司领导李春龙、王胜平、宝志华、孟繁英，总经理助理王纪生、刘欣，副三总师及各单位领导参加会议。公司董事孟志泉主持会议。

    公司生产部部长刘振刚通报了3月份及一季度公司生产情况，部署了公司4月份生产重点。副总会计师郝润宝通报了公司2月份生产运营情况。副总经济师刘锐通报了公司3月份及一季度营销情况和当前市场形势。

    公司董事孟志泉就4月份生产指出，各单位要继续坚持“以炼铁为中心”的组产原则，为高炉持续高水平运行创造条件；高度重视降本增效工作，严格按效益排产；相关单位要加紧H型钢生产线调试工作，积极组织H型钢合同，抓好百米钢轨外发；全力组织公司合同产品生产，保证交货时间；炼钢厂、焦化厂和无缝厂要组织好设备检修工作，保证安全和质量，确保如期完工。

    公司党委常委、副总经理王胜平指出，相关单位、部门要协调好新体系建设板材和H型钢等的供应；要再接再厉，完成磁性粉和渣头的倒运工作；原料区除尘项目要加快进度；西创机械化公司要做好西区焦炭运输准备工作；固阳球团再选再磨工程进度要加快；相关部门要加快完善厂容厂貌标准细则，加大考核力度；尾矿库周边绿化工作即将进入实施阶段，相关单位要提前做好准备工作；各单位要做好春植工作，为公司增添更多绿色。

    公司总经理李春龙在会上讲话。他指出，今年年初以来，钢铁市场形势依旧非常严峻，各单位要清醒认识当前形势，深入分析，并根据实际情况及时、准确做好调整、优化工作。李春龙以米塔尔、台湾中钢和韩国浦项三家各具特色的国际一流企业为例，分析了钢铁企业经营模式、产品与市场间的关系。他指出，各相关部门要密切跟踪国际各钢铁企业生产情况和各项指标，做到知己知彼，并根据分析情况制定可行方案，深化对标升级、降本增效和高附加值产品研发工作，发挥现有设备和工艺优势，进一步缩小与国际先进企业之间的差距。他要求公司新调整、成立的部门要尽快做好交接工作，明确职责，发挥作用。各单位要进一步深化对标升级和降本增效工作，认真总结一季度各方面工作经验，查找差距，制定对策。同时，公司各管理部门要做到管理、制度到位，创新管理理念和机制，引导帮助公司和各单位管理上台阶，实现整体工作新突破