通钢棒材连轧厂超产降本双头并进

   1—2月份，通钢通化钢铁棒材连轧厂月产分别实现46857吨和48543吨，超计划857吨和543吨，内部考核单位成本指标分别比内部考核成本挖潜档分别降低0.14元/吨和0.36元/吨。

    进入2013年，棒材连轧厂层层分解各项指标到工段、班组，结合各月月产计划和成本指标，明确降本措施。通过减少工艺、设备故障，缩短换辊换槽时间等方法，力争增加产能；推广该厂2011年精细用电管理经验和2012年标准化管理经验，在生产、安全、质量、设备等方面强化管理；控制切头尾、烧损、轧废量控制负差率，提高成材率。通过开展修旧利废竞赛活动，降低设备修理费；加强对设备的点检、维护和备件修复，降低备件消耗；加强对备品备件的三级检查和验收，实施精细化管理，严格控制物料消耗。明确了各项经济技术指标完成的具体措施，要求各轧钢工段科学组织生产，全力释放产能；生产过程注重细节，提高成材率；规范员工操作，降低燃动力消耗。要求生产技术安全科加大负差控制，达到降本增效目的；组织采用柔性轧制技术，低成本生产带肋钢筋；准备工段按工艺技术操作规程加工、装配、使用工艺工装件，不断降低生产费用。要求机动材料科和检修工段深入开展设备点检定修制、设备热停工竞赛，减少热停工时间，大力开展备品备件修旧利废竞赛活动，同时加强备品备件、材料物资等方面的管理工作。