通钢高线厂新线成本降低
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2月份,通钢集团通化钢铁高速线材厂新线成本每吨比目标档降低40.02元,成本管控工作取得良好成果。2月份以来,该厂在做好老线停产设备日常维护保养的基础上,以从点滴做起、为生存而战主题教…
2月份,通钢集团通化钢铁高速线材厂新线成本每吨比目标档降低40.02元,成本管控工作取得良好成果。
2月份以来,该厂在做好老线停产设备日常维护保养的基础上,以“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动为载体,大力开展形势任务教育,引导职工转变工作作风,及时将市场压力转化为内部生产动力,充分调动职工的积极性,大力营造全厂一盘棋,合力降成本的氛围。各车间、工段、班组紧紧围绕成本管控这一中心工作,进一步优化成本指标体系,按工序过程实施分解,确保成本指标切实落实到岗、到人。同时,各工序岗位职工切实增强责任意识,严格按照岗位标准化程序作业,杜绝人为原因影响设备潜能的释放,全力保顺行,促生产。大力开展小改小革、修旧利废活动,对下线的废旧备件进行认真筛选,组织技术人员对有利用价值的进行改造修复,有效延长使用寿命,促进了生产成本的持续降低。
2月份以来,该厂在做好老线停产设备日常维护保养的基础上,以“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动为载体,大力开展形势任务教育,引导职工转变工作作风,及时将市场压力转化为内部生产动力,充分调动职工的积极性,大力营造全厂一盘棋,合力降成本的氛围。各车间、工段、班组紧紧围绕成本管控这一中心工作,进一步优化成本指标体系,按工序过程实施分解,确保成本指标切实落实到岗、到人。同时,各工序岗位职工切实增强责任意识,严格按照岗位标准化程序作业,杜绝人为原因影响设备潜能的释放,全力保顺行,促生产。大力开展小改小革、修旧利废活动,对下线的废旧备件进行认真筛选,组织技术人员对有利用价值的进行改造修复,有效延长使用寿命,促进了生产成本的持续降低。
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