首钢矿业烧结厂实现优质低耗目标
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2月份,矿业烧结厂积极适应铁前生产一体化新型管理模式,克服冬季生产组织难度大、节日时间长、生产不均衡等困难,精心组织,全月累计生产烧结矿89.48万吨,超计划6.48万吨,其中二烧系统生产…
2月份,矿业烧结厂积极适应铁前生产一体化新型管理模式,克服冬季生产组织难度大、节日时间长、生产不均衡等困难,精心组织,全月累计生产烧结矿89.48万吨,超计划6.48万吨,其中二烧系统生产30.93万吨,主机利用系数完成1.391t/m2h,一烧系统完成58.85万吨,主机利用系数完成1.514t/m2h,对外销售4.28万吨,实现优质低耗目标。
围绕稳产、提效研究摸索经济运行方式,实施精细化生产组织管理,合理配加固废,根据料比变化大的形势,提前组织制定落实控制措施;组织落实《保冬季生产措施及主要工序操作控制要求》,修订工序参数标准,针对冬季生产组织重点区域工艺设施、重点岗位技术操作组织进行全方面检查,对存在问题进行整改;精细组织检修倒修,确保主机作业率;落实冬储备料计划,协调控制烧结及白灰窑灰石质量,严禁不合格品进入流程。同时做好燃料进厂的质量控制,满足生产需求;加强节日期间值班,厂领导和专业部门24小时值班不断线,由劳资、安全等专业参加的检查组,加强检查监督
围绕稳产、提效研究摸索经济运行方式,实施精细化生产组织管理,合理配加固废,根据料比变化大的形势,提前组织制定落实控制措施;组织落实《保冬季生产措施及主要工序操作控制要求》,修订工序参数标准,针对冬季生产组织重点区域工艺设施、重点岗位技术操作组织进行全方面检查,对存在问题进行整改;精细组织检修倒修,确保主机作业率;落实冬储备料计划,协调控制烧结及白灰窑灰石质量,严禁不合格品进入流程。同时做好燃料进厂的质量控制,满足生产需求;加强节日期间值班,厂领导和专业部门24小时值班不断线,由劳资、安全等专业参加的检查组,加强检查监督