张晓芳代表:国有钢铁只有敢于减、追求新才有活路
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全国人大代表、本钢集团有限公司董事长张晓芳说,在钢铁市场低迷的环境中,大型国有钢铁企业只有敢于做减法淘汰落后产能,通过技术创新推出拳头产品,才能在市场站稳脚跟,员工才能从企业发…
全国人大代表、本钢集团有限公司董事长张晓芳说,在钢铁市场低迷的环境中,大型国有钢铁企业只有敢于做减法淘汰落后产能,通过技术创新推出拳头产品,才能在市场站稳脚跟,员工才能从企业发展中得到实惠。
张晓芳说:“过去5年,本钢淘汰的落后产能相当于消灭了一个80年代的本钢,如果我们不敢减落后的、没有技术含量的产品,就不能连续三年实现盈利。”
本钢集团是一个拥有11万员工、产能2000万吨的大型国有钢铁企业。2012年销售收入超过1000亿元,其中,出口钢材400万吨,连续三年列国内钢铁企业第一位。
科技驱动是企业发展的核心动力,为了让科技创新真正转化为企业效益,张晓芳把企业科技人员都“赶”到生产一线和销售一线。她说:“科技创新是以生产和市场为导向的,本钢瞄准市场设置产品研发攻关项目部,科技人员进驻生产一线实地攻关解难,使科技研发体系更加贴近现场和市场,极大促进了产销研环节的无缝对接和快速反应。”
2012年,本钢生产出的高附加值和高技术含量产品已占总产量的85%。企业通过技术创新收到稳定效益,员工也成为直接受益者。2009-2011年,本钢员工收入年增长10%以上。
张晓芳说:“本钢目前产能全国占比大约为2.15%,我们目标是继续用科技创新顶替进口,生产专用钢,加大对用户量身定做,个性化服务,实现由以往的产能扩张型向质量、效益转型。”
张晓芳说:“过去5年,本钢淘汰的落后产能相当于消灭了一个80年代的本钢,如果我们不敢减落后的、没有技术含量的产品,就不能连续三年实现盈利。”
本钢集团是一个拥有11万员工、产能2000万吨的大型国有钢铁企业。2012年销售收入超过1000亿元,其中,出口钢材400万吨,连续三年列国内钢铁企业第一位。
科技驱动是企业发展的核心动力,为了让科技创新真正转化为企业效益,张晓芳把企业科技人员都“赶”到生产一线和销售一线。她说:“科技创新是以生产和市场为导向的,本钢瞄准市场设置产品研发攻关项目部,科技人员进驻生产一线实地攻关解难,使科技研发体系更加贴近现场和市场,极大促进了产销研环节的无缝对接和快速反应。”
2012年,本钢生产出的高附加值和高技术含量产品已占总产量的85%。企业通过技术创新收到稳定效益,员工也成为直接受益者。2009-2011年,本钢员工收入年增长10%以上。
张晓芳说:“本钢目前产能全国占比大约为2.15%,我们目标是继续用科技创新顶替进口,生产专用钢,加大对用户量身定做,个性化服务,实现由以往的产能扩张型向质量、效益转型。”