首建集团技术创新提升品牌影响力

 首建集团坚持技术创新，进一步加大技术研发投入和施工质量管控，质量创优再上新台阶，“首钢建设”品牌影响力进一步提升。

    首建集团坚持质量、职业健康安全、环境三大体系有效运行，科技创新和质量创优工作保持良好发展态势。2012年再次通过船级社公司复评认证，完成重点科技成果13项，获首钢总公司级以上科技奖5项，获部级工法两项，16项专利获授权。首建集团再次获得中国施工企业科技创新先进企业称号，标志着科技创新工作得到行业协会的高度认可。在工程质量创优方面，去年首建集团共有9项工程获奖，其中获鲁班奖1项，省部级奖8项。京唐一期2250热轧工程再次获得中国建设工程鲁班奖，近三年共获得四项鲁班奖和两项国家优质工程金质奖。

    通过狠抓施工组织设计的编制和执行，对新开工程项目全部进行专业审查，“事前策划”“事中控制”得到有效落实。通钢工程总包部克服气候寒冷、资金不足、设备材料供应不及时等多种困难，通过对方案周密部署和科学研讨，保证了高炉系统“五通球结构吊装”和精品棒材工程“主厂房屋面网架安装”等重要施工节点提前完成。迁钢总包部承接的1号高炉技改工程，争分夺秒抢时间，按小时排工期，严抓方案审查，提前完成全部节点，为按时生产创造了条件。面对“7·21”特大洪水，生物质能源工程现场干部职工临危不乱，不顾个人安危，抢救公司财产、搭救受困者。

    精心组织，严格管理，一大批重点工程相继竣工，质量进度打出好水平，进一步扩大了“首钢建设”品牌的影响力。首建集团以项目标准化施工为切入点，工程管理水平得到明显提高。通过制定《首建集团民用工程标准化管理手册》，修订集团工程、安全、质量专业内部管理标准，做到凡事有章可循。各职能部门为贯彻项目管理制度的执行，以杜绝“三不”行为为抓手，发布了《关于开展安全生产“三不行为”专项治理工作的通知》，加强现场文明施工和标准化落实的检查。对现场违规和不文明行为做到有效遏制，现场文明施工得到有效改进，标准化施工进一步得到推广。以工程档案管理为切入点，以信息化管理为平台，工程档案在线管理达到历史最好水平。工程档案的补图工作文字资料整改工作，实现信息化在线检索，为集团快速报价系统的建立奠定了基础。在标准化施工的探索过程中，取得较好成绩。首金美利山二期工程，荣获“重庆市三峡杯优质结构工程奖”，成为重庆市场标准化管理的典范。安庭苑和银河新区项目，通过标准化的实施，得到业主的肯定，赢得后续市场。