包钢外埠销售量大幅增长
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2012年,销售公司外埠销售分公司销售产品414.06万吨,同比增加72.85万吨,增幅达21.35%。2012年,外埠分公司全部独立运作,有效调动了销售人员积极性。各外埠公司充分发挥市场前沿优势,细化…
2012年,销售公司外埠销售分公司销售产品414.06万吨,同比增加72.85万吨,增幅达21.35%。
2012年,外埠分公司全部独立运作,有效调动了销售人员积极性。各外埠公司充分发挥市场前沿优势,细化市场划分和产品定位,在发展、壮大区域特色经营上取得新突破。推行客户经理负责制,对有实力的协议户进行跟踪,重点维护,巩固稳定的销售渠道。13个外埠销售分公司的营销人员解放思想,超常规工作,舍小我、顾大局,从容应对挑战;销售公司按照年度计划资源安排,突出区域销售特色,详细分析外埠库存、分解降库指标,有的放矢,加大销售力度,使库存有了明显下降;并根据合同订交欠情况,认真落实生产、运输各环节,加快了外埠合同兑现;特别是9月份全员销售绩效考核办法的实施,进一步调动了外埠销售人员的积极性,各外埠公司深入细化销售渠道,创新销售服务模式,积极行动,把握机遇,实现了外埠销售总量的大幅增长
2012年,外埠分公司全部独立运作,有效调动了销售人员积极性。各外埠公司充分发挥市场前沿优势,细化市场划分和产品定位,在发展、壮大区域特色经营上取得新突破。推行客户经理负责制,对有实力的协议户进行跟踪,重点维护,巩固稳定的销售渠道。13个外埠销售分公司的营销人员解放思想,超常规工作,舍小我、顾大局,从容应对挑战;销售公司按照年度计划资源安排,突出区域销售特色,详细分析外埠库存、分解降库指标,有的放矢,加大销售力度,使库存有了明显下降;并根据合同订交欠情况,认真落实生产、运输各环节,加快了外埠合同兑现;特别是9月份全员销售绩效考核办法的实施,进一步调动了外埠销售人员的积极性,各外埠公司深入细化销售渠道,创新销售服务模式,积极行动,把握机遇,实现了外埠销售总量的大幅增长