陶二矿煤炭销售越快越把质量关

常言道“萝卜快了不洗泥”，然而邯矿集团陶二矿在煤炭市场销售不畅的情况下，积极采取多项措施，强化煤质管理，提高服务质量，巩固老用户，吸纳新用户，实现了市场疲软销售顺畅的良好局面，今年一月份，实现了煤炭销量计划9.2万吨，实际完成10.54万吨，超计划1.3万吨。精煤计划销量 4万吨，实际完成5.65万吨，超计划1.6万吨，货款回收达到100％。为此，2月4日上午矿党政工敲锣打鼓专门为销售部门庆功祝贺，下午邯矿集团又在该矿召开了煤炭销售推进会，为实现首季销售开门红再添新动力。
　　
　　该矿运销科全体干部职工面对十分复杂的市场形势，推出了装车无溢满、无泥水、无泄漏的“三无”装车法，开展装卸车比质量、比速度的“双比”竞赛开展煤炭销售劳动竞赛，对铁路专用线垃圾进行了清理，专用线的道岔进行了注油，标志牌进行了补充和整修，加固整修了三道专用线道夹板。配合铁路计量管理部门对两台轨道衡进行了校验。对装车系统进行了检修，更换了501皮带25米，更换地滚15个，保证了专用线畅通。各品种粒级块、末煤必须放置在指定地点，严格装车程序，装车不得碾压、不得混装，赢得广大用户一致好评。今年以来，新增大小用户20余个，其中大部分用户愿与该矿建立长期合作关系。
　　
　　该矿煤质部门重新修定了《煤质管理办法》强化岗位工质量意识，对开采工作面规程措施进行严格审核，做到源头控制煤质。
　　
　　加大井下治水、治渣检查力度，各头面的水窝和排水治理工作，掘进头在两邦挖了水沟，督促安装跟头水泵，有力控制了水煤。对洗选出来的精煤加大采制样密度，及时反馈信息来指导生产，迎对市场变化。加强洗煤厂管理，加大入洗煤量。对洗煤厂洗煤过程中煤泥出货不成型，水分超标，影响影响装车等问题及时下达了整改通知，及时采制生产煤样，将结果反馈到洗煤厂，提高精煤质量。加强煤场管理，对浮选精煤、煤沙、小块、中块存放进行督导，排水疏导，减少精煤污染。对各商品煤及时采制化验，做到准确及时，对客户提出的煤质问题及时赶到现场共同采样，争取了客户信赖，赢得了市场信誉。加大煤质奖罚力度量，积极开展“假如我要用煤”大讨论活动，进行换位思考，站在用户的角度上，了解用户对煤质有什么要求。共处罚影响煤质问题6人次，罚金千余元，有力地保障了煤质管理制度的执行，同时，该矿还建立煤质登记簿，进行《客户用煤满意度调查》，定期或不定期走访用户，听取用户意见，有效地解决了销售中的煤质问题，确保了全矿产销平衡。