八钢成功打造千万吨级钢铁企业

 从宝钢集团获悉，去年，八一钢铁按计划有序实施“一体两翼”战略，本部150吨转炉投产，拜城钢铁基地基本建成，八钢成为真正的千万吨级钢铁企业。在市场竞争日趋激烈的情况下，八钢疆内市场占有率得到进一步提升，为新疆重点工程建设作出了重要贡献。今年，如何贯彻宝钢年度工作会议精神，落实集团公司对八钢总体工作提出的要求，完成各项生产经营建设任务，是八钢着重思考的问题。日前，八钢党委书记、总经理陈忠宽接受了记者采访。

记者：今年，面对钢铁行业严峻的市场形势，八钢如何结合当地的发展环境，培育核心竞争力，提高整体盈利水平？

陈忠宽：在2013—2018年新一轮规划期内，八钢将把培育核心竞争力作为主要任务。一是打造钢铁产业链竞争力新优势。产业链上游要提升资源自控量，形成低成本竞争优势；产业链下游要增强产品配套服务功能，拓展发展空间，扩大市场占有率。二是创新商业模式，以技术领先、品牌效应、品种齐全、配套完善的营销优势，让用户感受到八钢产品的价值，抢占疆内市场的制高点。三是在提升效率上下功夫，钢铁生产单元要提高劳动生产率，降低消耗，高产稳产；机关部门和生产服务性单元要做有价值的工作，致力于创造价值，提升部门的专业化水平、管控能力和参谋助手作用，确保公司决策正确高效。四是发挥大型装备优势，生产高科技含量、高附加值优质产品，培育产品差异化竞争优势。五是推进管理体制机制创新，转变经济增长方式，坚持以钢铁业为主，适度多元，发展多元化经济。

记者：随着八钢产能规模的扩大，钢铁资源保障尤为重要。如何贯彻集团公司明确的“疆内市场、资源先行”的规划实施总原则，加快资源开发进程，提高可控资源比例，支撑迅速增加的产能？

陈忠宽：今年，八钢把提升自有资源保障能力作为一项重要任务，新组建了矿山管理(事业)部，统管所有非煤矿山，充分发挥协同效应和系统管理优势，提升矿山系统保障能力，确保铁精粉产量增产40万吨。在焦煤产能提升上，研究探索煤矿安全生产、工程管理、生产组织的新思路，在确保安全的前提下，加快焦煤集团三大矿井和阜康1号矿井的建设速度，确保增产洗精煤30万吨。建立适应市场变化的原料采购模式，按照低价优质的原则，积极拓展采购渠道，提高风险防范能力，增强资源保障能力，满足生产的需要。

记者：今年八钢在技术创新、产品开发、绿色生产、环境经营等方面有哪些具体目标和举措？

陈忠宽：今年，宝钢中央研究院八钢分院将加快建设。八钢要利用这个平台，确定重点研究课题，发挥协同效应，攻克大高炉配煤配矿、COREX项目建设等技术难题。加大新产品开发力度，把高强钢筋和厚规格X70和X80管线钢、冷轧汽车板等产品作为主攻目标，形成批量化生产，进一步提升差异化产品竞争优势。以绿色制造、绿色产品、厂区形象改造为重点，建设花园式工厂。今年吨钢能耗要力争降到600千克以下，新区高炉TRT发电要保持全国领先水平，大力治理烧结区域的粉尘污染问题，抓好烧结脱硫项目的运行管理，完善150吨转炉干法除尘技术、管理和操作。在环保项目建设上，实施工业废水深度处理及综合利用工程，实现工业废水零排放；加快建设矿渣微粉三期工程，实现高炉水渣全部利用；建设圆形料仓项目，减少粉尘污染。继续实施厂区形象改造工程，提高绿化和环保管理水平。

记者：针对企业和地区的经营特点，八钢如何采取行之有效的措施，改善各项经营管理工作？如何从体系上实现对市场的快速反应？如何继续完善供应链体系的建设，最大限度满足战略用户提出的服务要求？

陈忠宽：今年，八钢在炼铁、炼钢、中厚板、冷轧等各生产工序以及原料、能源、物流等方面分别确定了具体的降本指标，改善经营管理，提升经营绩效。同时，严控制造费用和管理费用，提高资金运营效率；高度重视资金风险管控，加大应收款管理力度；改善银企关系，拓展融资渠道，降低财务成本。

在市场快速反应方面，定期开展市场调研，及时掌握市场信息，了解用户需求；完善产销研体系，加快新产品开发，落实生产环节；始终坚持销售重心下移，与用户零距离；创新营销手段，以灵活多变的营销策略，打造新的营销优势。

在完善供应链体系建设方面，提升下游产业链服务水平，与最广泛的终端用户建立紧密联系，甚至要了解用户的用户，实现由传统产品制造商向综合成套服务提供商的转变，拓展发展空间，扩大市场占有。积极建立新的商业模式，利用集团资源支撑建立电子商务平台，让服务创造价值。

记者：目前，COREX迁建进展情况如何？怎样确保计划顺利实施？

陈忠宽：COREX迁建项目自去年5月开工以来，在集团公司的高度重视和大力支持下，进展顺利，目前炉本体基础混凝土浇筑已完工。今年，八钢将把COREX迁建项目作为头号工程，从人员、资金、技术力量等各方面全力确保项目建设的顺利进行。为此，八钢将强化工程进度目标管理，实施工程进度的动态控制，落实关键节点目标，从设计、采购、施工、安装、调试到试生产各个阶段落实质量责任制，加强质量管理，确保工程优良。在集团的支持下，做好操作、技术和管理培训，为项目投产做好准备。

记者：集团公司提出下决心转变安全管理理念和管理方式，八钢如何强化安全管理？

陈忠宽：今年，八钢将按照“体系化推进，项目化管理”的工作思路，狠抓安全基础管理工作，提升安全生产管控能力。打造高素质的安全管理团队，建立和完善以专业化为主线的安全管理体系。完善隐患排查体系，加大监督检查力度，确保隐患整改彻底。加大属地化管理力度，对协力队伍进行有效管控，消除安全管理的死角。

记者：八钢的目标是成为中亚地区最具竞争力的钢铁企业，如何在中亚市场的开拓上取得新的进展？

陈忠宽：八钢产品自2004年起逐步进入中亚市场，近几年已在中亚地区占稳市场。今年，八钢将着力开发优质客户，对信誉良好、实力较强的客户，给予相应的优惠和激励，实现共赢。以产品多样化满足客户需要，做好产品在中亚地区的质量认证，提高售后服务水平。参与当地项目招投标，力争实现历史性的突破。在资源领域与中亚矿产资源供应商紧密合作，为八钢提供可靠的资源供给。

记者：新形势新任务下，如何发挥党组织作用，凝聚职工，促进员工与企业共同发展？

陈忠宽：八钢近几年积极落实服务员工工作机制，以党支部书记研修会为载体，大力开展基层党组织建设，基层党员的带头与带动作用显著增强。今年党建工作的重点是着眼于推进“管理团队登高”、“党组织登高”、“党员登高”，切实加强基层党组织建设，以“三个登高”促进“全员登高”，提升整个职工队伍的素质，提高工作效率，促进生产经营工作的顺利开展。

按照中央和自治区党委的要求，八钢要认真组织开展党的群众路线教育主题实践活动。今年，为了进一步了解职工思想，理顺情绪，化解矛盾，八钢在生产区新增设了四个基层职工接待场所，变职工上访为领导下访，面对面解决问题，心贴心共商企业发展大计。这项工作开展以来，赢得了职工广泛称赞。

建成“实力八钢、美丽八钢”是我们的奋斗目标，其中，提高职工幸福指数是重要方面。今年，八钢将效益奖逐步转换为宽幅工资，纳入工资体系，在实现公司利润目标的前提下，实现工资增长计划