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夯实安全基础 峰煤焦化公司强化安全培训工作

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 新年伊始,冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司积极推行四五六工程,不断强化安全培训,进一步夯实企业安全基础。  该公司安全培训做到四个结合,即把安全培训与职业技能鉴定相结合,把技术教育…

 新年伊始,冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司积极推行“四五六”工程,不断强化安全培训,进一步夯实企业安全基础。
  该公司安全培训做到“四个结合”,即把安全培训与职业技能鉴定相结合,把技术教育融入安全培训;安全培训与职业健康教育相结合,把职业健康教育、职业病防治、职业危害预防等融入安全培训;安全培训与岗位技术练兵相结合,通过学、练、比提升安全培训的动力与活力;安全培训与现场实际相结合,把理论和实践融合一体,带着问题学,用理论指导实践。
  实施“五个程序”。员工每日一题,班前考核一道安全知识题,敲警钟,提警示;班组每周一训,班组结合实际组织一次培训课;车间每月一练,车间设立训练科目或课题,训练员工岗位操作技能;公司每季一考,针对每季度确定的培训内容组织专项考试;证书每年一审,淘汰不合格人员。创新“六种形式”。变课堂教学为送教下车间、班组,改进培训工作作风,面向基层,提高服务质量;变“大会餐”为“开小灶”,针对“三违”和重点管理岗位组织单人学习,单教、单练、单考,学会为止;变理论说教为现场观摩,结合新技术、新装备到有关单位学习,到现场参观;变“纸上谈兵”为模拟演练,通过模拟演练、现场救护、紧急避险唤起员工的安全警惕性;变传统教学为信息仿真,通过计算机动漫虚拟、仿真、信息化考核等形式,提升学习和考核效果,保证培训的正规性和严肃性;变松散管理为军纪训练,用军训的方法,军人的纪律,通过军事化管理培养员工的遵章守纪行为。
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