首钢冷轧公司量化指标落实措施提高综合竞争力

首钢“两会”闭幕后，冷轧公司围绕会议精神，深入贯彻落实，结合本单位实际把找差距、查问题当作一项长期的工作来抓，坚持差距就是方向，问题就是命令，想到深处、点到痛处、改在实处，把干部职工的思想和意志统一到认认真真、老老实实地与国内外先进企业对标上来，量化所有指标，制定赶超规划和措施，不留任何退路，不喊空口号，不断超越自我，转变作风，真抓实干，推动冷轧大发展。

    统一思想，坚定信心，切实增强职工危机意识、责任意识。结合冷轧公司的具体产能指标，冷轧公司干部职工清醒地分析优势和劣势，立足当前，发挥优势，规划未来。要用3年左右的时间，实现批量稳定生产高强钢、镀锌汽车板等高端产品，产品结构和质量进入国内一流企业行列。力争汽车板产品占比60%，外板达到10%，实现高端用户的批量稳定供货。加强信息化建设，推进迁顺一体化排程，加强产线有效衔接，实现自动排产。培养一批板材行业领军人物和技术专家带头人，打造一支技艺精湛的技能操作队伍。继续坚持“三个不动摇”，即“坚持技术创新，走产品高端道路不动摇；坚持管理创新，走精细化管理道路不动摇；坚持以人为本，走职工与企业共同成长道路不动摇”。坚持“与时间赛跑，为生存而战”，把忧患之心转化为政治责任，把危机意识转化为具体行动，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，共同渡过难关。2013年要重点梳理完善生产管理、成本、技术质量、设备、能环、安全六个管控体系的架构、流程、制度和职责，强化各项基础管理工作，为保证生产稳定顺行，保持良好的生产秩序，提供规范化、强有力的制度保障。完善生产管控体系，提升管控水平。完善成本管控体系，提升产品竞争力。加强技术质量体系建设，提升工艺技术质量管理水平。完善设备管控体系，满足工艺要求，增强生产稳定性。完善能环体系，降低能源消耗。

    开拓市场，服务客户，切实抓好产品营销工作。冷轧公司作为市场主体，坚持主动开拓市场、服务客户，争取更多的客户和订单，满足客户个性化需求，进一步扩大市场份额。对客户提到的问题，坚决做到不质疑、不辩解，重执行、重改进，赢得客户的信任和尊重。要把客户反映的问题，当成苦口良药，把客户的抱怨当成不可多得的宝贵资源，眼睛向内，脚踏实地把客户反映的包装质量、交货期、性能稳定性等问题一心一意地解决好。优化工艺，持续攻关，切实提升产品质量和档次。加快高强钢开发，重点解决制约高强钢生产的表面质量问题。3月份完成DP780产品工业试制。6月份完成1.5毫米以上镀锌高强品种沉没辊辊印缺陷攻关，实现FC表面等级镀锌高强钢稳定供货。8月份完成连退高强品种炉内划伤攻关，减少炉内划伤。上半年，重点完成2号镀锌线设备改造，具备耐指纹产品生产条件。下半年，力争订单量翻番，达到月产3000吨。坚定不移地抓精细指标体系建设，确保各项指标持续优化，成本持续降低。按横竖两条线和公辅单位三种方式，分解落实成本任务，细化指标，层层分解，切实完成降本增效任务