上海传统钢市洗牌已成必然

　2010年以来，由于服务功能跟不上新形势，上海某些钢材市场人气不足，冷冷清清，交易量逐年“缩水”，离场户多于进场户。特别是2012年，有的市场已经歇业，有的市场几乎已是“空壳”，处于瘫痪状态。
　　
　　上海钢材有形市场“洗牌重组”已不可避免，其原因是：
　　
　　第一，电子商务对有形市场的“冲击波”。多年来，钢铁专业网站蓬勃发展，钢贸商电脑前鼠标一点，“资源”、“行情”、“产地”、提货地一目了然。特别是上海钢贸商大户都建立了自己的网上营销系统，订货、查询、销售都可以通过互联网搞定，那些原先设在钢材市场内的“分销点”基本退租，以节省租金和其他费用。大户的离场，使有形市场失去了影响力。
　　
　　第二，国内一些“大中钢厂”刚到上海发展，基本先到钢材市场“摆摊头”，与采购商“对对面”。经过多年的发展，他们多数在上海购置房产，办分公司，以显示实力，也相继离开了市场。
　　
　　第三，上海近几年，又开辟了“电子交易现货市场”，还有钢厂或者其他专业网站，采取会员制，“竞标拍卖”现货钢材，品种规格繁多，价格优势明显。
　　
　　第四，大型物流园区集采购、加工、配送一条龙服务，降低了流通成本，受到了众多下游企业的欢迎。而有形市场“来卷卖卷”，客户要“分条开平”，必须转库，要付出库费，送到园区加工又要短驳费，无形中增加了物流成本。这些不足，使有形市场在竞争中处于劣势。
　　
　　第五，由于有形钢材市场进场客户减少，市场之间竞争白热化，租金降低，办市场的“二房东”难以为继。为了生存，某些钢材市场为钢贸商担保、联保。但由于少数钢贸商资金链断裂，这些钢材市场被追究担保责任，使市场雪上加霜。
　　
　　2012年，国内钢铁产能过剩，行情低迷，价格倒挂，钢贸商资金紧张，下游经济运行趋缓，出口订单减少，再加上有形市场太多，有的市场之间辐射面小，有的市场仅是“物业式”管理，已经难以适应新的形势，传统钢材市场洗牌重组势在必行。